今天详细说说欣赏式探询的4D循环，discovery(发现），dream(梦想），design(设计)，destiny(实现)。 discovery(发现）搜寻个人或组织优势、最佳实践、成功要素。发现，最主要是唤醒个人和团队内心的热情，我们可以分享个人或团队曾经历的巅峰体验，通过巅峰体验发现过去与现在最成功的要素及优势。同时，探索大家珍视的事物、希望、梦想、意义。在这一环节我们可以用这些提问来促动:我们过往有哪些成功的案例（故事）？请分享这些案例。从这些案例（故事）中，发现我们独特的优势或成功要素是什么？还有哪些因素对我们过往和未来的成功非常重要？
dream(梦想）设定积极、清晰、以结果为导向的共同愿景图像。在这一环节，需要引导员工从现状转向美好的未来，发挥想像力，想象组织在整合各种优势及能量之后所能展现出的动人景象。然后一起来描绘愿景，将未来用图画或文字清晰地描绘出来，让未来呈现在大家面前。
design(设计) 厘清目标实现的各种条件，构建理想化组织，提出各种建议。在构建组织梦想的时候，我们会用到最佳实践工具，OKR 这一绩效管理工具。OKR，objective,目标，有野心的、激进的，令人感觉紧张而且不舒适的；key results,明确支持目标的实现，可量化衡量，可以导向目标的评级，具有时间界限的关键成果。我们知道了自己的核心竞争力，然后围绕核心竞争力我们憧憬了美好未来，那如何通过一个个小目标实现梦想。用facts原则来拎一拎。
Focus(聚焦）聚焦4-6个重点目标，每个目标不超过4个关键事件，一页纸可以说清；
Agreement(共识）目标必须互相认同，不能采用命令形式。
Challenge(挑战）达成60%-70%=好，达成40%不等于差
Transparent(透明） 团队及个人的OKR全部公开，可供所有人查阅
Self-motivated(自驱） OKR是员工自我管理的工具，不是评估绩效的武器
destiny(实现)制定行动共识与计划，促使积极行动和改善绩效的动力。将设计落实到策略、计划、行动，努力实现改变。不断地鼓励和赞扬，并适时提出反馈和调整建议。
网友评论