【主题】如何挖掘他人闪光点，成为最受欢迎的知己。
片段来源：《欣赏式探询 》
【R：阅读原文】
欣赏式探询可以用于个人或者组织，它有四个关键流程，成为“4D循环”。
选择主题，在整个循环开始之前，至关重要的内容是选择“乐观的主题”，这个主题将会贯穿成长和变革的整个过程。
而后的四个步骤如下。
（1）发现（Discovery）：发现我们过去和现在的成功因素。把利益相关者集中起来，分享“我们的优势和最佳实践”。
（2）梦想（Deam）：我们这一辈子，到底想要做什么？具体到今年，我们想实现什么样的目标？人生的展望，一定要继往开来，在“发现优势”的行基础上，我们看到了自己和团队的更多潜能，就有信心挑战更为高远的目标、梦想是让人喜悦的，充足的信心让梦想的大厦更加坚实。同时，让后续的研讨结果以目标为导向，让方向更正确。
（3）设计（Design）：设计实现愿景的道路。搜寻我们的资源，进行组织设计、流程设计，保障我们可以充分发挥优势，实现全新的梦想。
（4）实现（Destiny）：执行设定的行动计划，和一般跟进督导的主要区别在于，过程中需要增强“肯定能力”，使大家具有充分的信心，持续哪个进行组织变革和绩效改善。
“4D”是一个循环的过程，对个体循环使用，可以极大地挖掘个人的潜力；对大团队整体多次循环使用，会使每个环节的思考和探索更加深入有效。
作者：拆书帮金城关分舵
从毕业我进入到职场，我一直认为自己是一个有能量的人，我喜欢帮助别人，喜欢与合作的同事伙伴分享观点和知识。
但是工作前几年，会有同事或者领导告诉我不要那么“乐于助人”。记得有一次我和同事Q合作公司经济分析会议的内容，我们一起负责了数据收集，我负责做PPT，Q由于表达能力比较出众，她负责最后的讲解，后来会议很成功。Q得到了领导的大力称赞。我也为她出色的表现而开心。但是，我听到了很多不同的声音，“你太傻了，明明是你的成绩却被别人抢走了”。我觉得很郁闷，我为什么不自己上台去讲，为什么就这么轻易放过机会去成就别人。这件事我耿耿于怀了很久，我开始把自己封闭起来，不去回应来自于同事合作请求。
可能是与学计算机专业有关系，我始终认为分享“好的代码”是一个优秀程序员的良好品质。我问自己能够有良好的人际关系和提升的机会，其实都是来自于从前帮助他人而获得的相互成就。短暂的自我封闭后，我不再理会别人看法。我坚持毫无保留的分享和认真投入的合作。
现在看来这样的坚持是值得的！
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