年青人是企业未来发展的生力军，对于这些新生代员工群体而言，相比以往历史时期的员工群体更渴望获得关注与认可。如何充分满足这些新的价值认可诉求，是能否实现有效激励的重要前提。
新生代员工管理普遍存在两个问题：一是对物质和金钱的诉求降低；二是不再服从权威及强力管制。面对这种潜在的变化趋势，如果还是沿用传统的管理模式来进行员工管理，通过制定严格的制度与流程、采取命令或批评的手段形式，结果就是束缚住了他们的“手”和“脚”，而无法让他们甘愿付出自己的“脑”和“心”。认可就是要站在员工的立场进行换位思考，对于他们工作的表现、付出的努力、以及产生的价值贡献予以积极正面的肯定，通过鼓励与表扬的形式激励员工充分发挥自身潜能，从而创造出更好的业绩成果。
新生代员工大都具备独立的思维方式与价值主张，管理者如何通过建立目标体系牵引员工成长，营造组织氛围激发与调动出他们的工作热情，离不开长时间展开有效的沟通与互动。管理者在与员工沟通过程中，应当扮演类似“导师”或是“教练员”的角色，指引员工找到适合的职业发展方向，锻炼他们的系统思维以及专业技能，搭建发展平台激发员工在平台上自由发挥自己的能力。
员工的能力发挥，除了目标导向产生作用之外，实际上更多是来源于员工自我的价值驱动。正如前述所言，新生代员工自我价值实现的欲望十分强烈，他们对于薪酬待遇的物质诉求降低，且不受上级权威管制所屈服，真正能够从内心触达并影响他们的主要因素，更多的是努力付出实现目标之后所带来的认同感与成就感，以及完成自我价值实现所形成的一种满足感，驱动着员工持续不断地贡献自己的智慧与能力，最终形成企业价值与个人价值的统一。
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