看了黄老师三节课的视频之后，作为一个即将入职的运营小白，很受益。下面是自己对于运营自己一些简单的认识。
一、对互联网运营的认识
运营是什么？我认为是：主要在内容、用户、活动三块，使用各种方式去运营产品。而最重要的我觉得是用户运营，前期通过制造短期价值，吸引用户来使用你的产品，后期通过深入用户的心智去维系从而使他们长期使用。而核心在于什么呢？要有用户导向型思维，去爱你的用户，甚至自己就好像变成了用户中的一员，这样你才会懂你的用户需求。
二、职业分工
互联网运营很杂，像对于小型公司来说，会没有那么明显的界限区分，我觉得对于小白来说，是会比较快全面地去了解运营的各个领域，这时候你要注重的是自己事务管理能力。至于精细块的培养一定要自己去找好方法去进修。而对于成熟型公司就会有很明显的模块，并且都比较精专，所以是会对于个人的核心能力的培养很有帮助的，这时候你要注重的是明确好自己的核心发力区域。由于产品本身和与运营的每一块领域也都较为成熟，所以对于小白来说，是个好的学习成长平台，一定要脚踏实地地在好的资源上打好地基。
职业分工主要包括内容运营、用户运营、活动运营，其他的主要是渠道推广运营、新媒体运营、产品运营、社区运营。
每一种职能我觉得都有特定的重点。内容运营就是在于内容的来源，用户运营在于维系，活动运营在于拉新，渠道推广运营在于资金的投入产出比，新媒体运营也在于拉新。
总之，在每种职责上，如果有明确自己的目标导向的话，会更好地投入工作，给工作成果带来高的效益。
三、对运营人的职业发展的理解
互联网运营的一个晋升路径应该大致是：运营助理（1）-运营专员（2）-运营经理（3）-运营总监（4），所以我也将其看成是四个阶段的进阶。我姑且标注为1234。
看了张亮的《运营之光》之后，再结合三节课的黄老师的课程，我觉得：
首先，1阶段，从做好运营这件事本身出发，写文案做内容、线下活动的张罗和推进、核心用户的互动和维系、这些都是运营需要掌握的一个基础能力。
而从1进阶为2在于执行力转化为独立性。怎么说呢，就是作为运营助理应该会熟悉操作整个产品运营的运作，先会使用上战场的“武器”。而运营专员呢，就是可以给你一个事务，就马上会使用“武器”去打战。需要自己对武器反复的练习和对独立承担事务的经验，并且把这件事独立做到8分。
而到达2运营专员这个阶段时，就是致力于培养核心能力了。用张亮老师的话来说，至少有3-5年以上的工作经验，熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营，熟悉各类产品形态，有能力通过各种运营手段拉升一个产品大部分的主要数据，同时还可以做到跟产品的沟通无障碍，甚至可以出一些简单的产品方案。当然这个年数就是取决于自己的努力程度了，我希望都是3年达到。
至于第3、4阶段，因为小白还没有比较清晰的感知，所以只能先粗略地确定一个方向。
第3，运营经理阶段，主要就是能带领一个小团队了。这就是在于多了一个领导力的提升了。
第4，运营总监阶段，就是在第3阶段的领导方面的能力再加强了。主要差别我觉得在于认知和格局。
加油，运营喵不再只会卖萌谋生计。
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