听了三月老师的课程，如果没有自己运营过社群，估计会听的稀里糊涂，没有感觉。
幸好就在这几天参与了一个小的社群运营工作，也踩了很多坑。
总结一句：尽信书不如无书，社群运营不要生搬硬套。
运营周期
课程的运营周期设置本身就是个复杂的事情，和客单价、课程受众、课程内容的息息相关。
现在参与的这个社群建立的第一个初衷是测试 ，测试一下自己的社群运营能力和课程设置是否符合学员需求等等，所以踩的第一个坑便是运营周期。
由于是亲子阅读类的课程，面向一些在亲子阅读由困惑的妈妈，教会大家四种亲子阅读的方法，因为担心亲子阅读的特殊性需要实操，周期短了效果不好，所以课程的周期设置成了28天。
如果一个长课程没有足够的亮点或者强运营支撑，长的周期带来的风险就是：
讲师激情消退
人的激情都是有周期的，一开始激情满满，每周上2-3节课，每天答疑，随时进群加餐，第一周的新鲜劲一过，激情便满满消退了，更何况这个群几乎是免费群。
学员热情骤减
一个28天的课程，干货再多，没有一个好的运营，学员热情就会骤减，一周刚过几乎没有实时在线听课的学员。
所以对于一个社群运营的小白来讲，想测试自己能否运营一个社群，最好的办法就是设置一个7天的课程，用这种短平快的方式来验证。
课程收费
课程收费是踩的第二个坑，一个月的课程原本收费19.9，但是转发朋友圈就免费进群，近乎免费。
有句话说得好“免费的就是最贵的”。
的确如此，对于学员来讲，免费对于他们就没有约束，可学可不学，都没有损失什么，而我们运营方来说，面对一群积极性不高的学员，我们就要投入大量的时间和精力让学员互动起来，想着法子 让他们学到东西，积累口碑。这注定是一个死循环。
有很多老司机都说，如果你向卖出走向社群的第一步，请开始设置你的收费课程而且价格不能低，而不是免费讲给别人听，不用担心自己的课没人听，不用担心自己讲不好。
设置了收费的门槛好处就是：
用价格来筛选你的第一批种子用户
对于一个刚出道的新人来说，愿意付费给你的，绝对是你的死忠粉，他们值得你去用心对待。
收了钱便无路可退
一旦有人付费报名支持你，你就没有退路了，你必须全力以赴的去做好自己和课程，用专业去换取人家的真心以待。
所以出来卖，一定要收费，不要把自己贱卖，如果贱卖对谁都没有好处。
社群运营窍门
做社群很累，很多人都这样喊，每天有新人进来，每个人进来都会问着问那，刚回答完一个新人的问题，又要把同样的话说给另一个人听。
为什么你干的这么累？
一个小例子：
昨天进了一个卖水果的群，8点开发布会，事先没有通知几点进群。
6点多突然就被拉进了群，此时群里100多人，管理人员铺天盖地的的发了一通水果产地的照片和宣传海报，一下子有十几条。
此后还不断的有人进群，有人进来后管理员就把刚才的发过的信息再重新发一遍。
8点整的时候，群里已经就累了几百条信息。
这个例子和橙为相比就是个反例，管理人员累个半死不说，不停的刷屏给群内人员第一印象极差。
如果按照社群运营官社群的做法应该做好社群前期引导，准备好资料包和做好流程。
1.有进群意向后，先小窗沟通重要信息
入群须知
活动流程
进群时间
2.统一进群前夕，再一次小窗沟通
活动流程安排
重要的产品信息资料
3.短时间内完成拉人进群
炸群造势
统一发布产品信息
4.发布会开始
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