阅读时间：2015年11月12日，阅读时间：上午8点至9点半。
阅读书本：《六顶思考帽》，山西人民出版社，后三章。
阅读目标：了解六顶思考帽是什么，用六顶思考帽来训练自己创新性思维能力。
阅读方法：先总览，确定任务量，然后速读，最后摘取需要的做笔记。
阅读笔记：
一、黄色思考帽
黄色思考帽要让人们努力去寻找任何一个建议可能带来的利益。要发展一种价值敏感，对价值要像对危险一样敏感。这是必须养成的一个习惯。黄色思考帽具有很高的价值，因为它促使人们去花时间寻找价值。它是一种判断，不是神话。价值是什么？对谁有价值？在什么情况下有价值？价值怎样体现？还有其他价值吗？
1.正面思考
正面是一种选择，我们可以选择看待事物的正面，我们可以选择专注于所有情况的积极一面。可以对事情做出正面评估，还可以寻找一些事情的积极意义，虽然有时这种寻找并没有收获。
2.理由与逻辑证明
黄色帽子思考者应该尽其所能地为自己的乐观提出最有力的支撑。重点在于发掘利益与正面思考。
3.建设性思考
建设性和启发性的思考是黄色所应该做的事。想法、意见和提案都来自黄色帽子思考法。
4.远见
远见包括了臆测与希望。所涉及的不仅仅是判断和提议，代表着一种态度，即以乐观的期望来面对情况。远见思考必须从最好的前景入手。远见也与幻想有关。
5.机会
黄色思考帽是提供一个机会，至于如何采取新奇的方式来利用这个机会，则是绿色思考帽的任务。
二、绿色思考帽
是充满生命力的思考帽，使我们提出新的想法，其价值在于让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考。可以允许提出各种“可能性”。可能性在思考中的角色比人们想象的还要重要。
1.创造性思考
指的是新的想法和看待事物的新方式，要求我们从旧观念中跳出来，发现更好的想法。强调有所变化。
2.发展而非判断
以发展来代替判断。谈到发展，就应该有进步效应。看它能够带给我们什么效应和进步，能把事情做到哪一步。没有发展，就不能把新想法化为现实。
3.诱因之必要
大自然充满了种种诱因，我们无从寻找诱因，因为它不存在于现存的想法里，它的角色是让思考从现存的模式中跳出来。
Po在对错之外，以它来表示具有发展价值的诱因。也可以说是来自于假设、假想、可能甚至是诗，从这里面得来的任何主意都是可以加以发展的，是为了诱发更多的东西。
两种方式：逆向思考。找出事物经常发生的方式，然后进行逆向思考，或者使它回到起点。如顾客购买东西，卖主该付钱给他。
另一个方式是随意使用一个字，与要思考的主题没有任何特殊的关系。但它却提供了不同的思考出发点，有助于找到新的思路。
4.选择
我们先承认第一个答案，然后再开始寻找更多的选择和解决方案。可能有个完全不错的方法来做某事，但这并不是意味着这个方法就是最好的，所以要找出其他的选择，不是为了改正或进解决问题，而是为了把事情做得更好。
愿意去寻找多种选择，这是绿色帽子思考法的一个关键部分。
创意暂停，即停下脚步，想想是否还有其他的角度。“虽然并没有明显的理由要停止寻找解决问题的多种方法，但我还是要停下来，对这一点再加以考虑”这就产生了创意暂停。
三、蓝色思考帽
扮演指挥的角色，能够有效地管理和组织思考，控制思考过程。可以详细制订出关于思考过程和顺序的整体计划。最主要的层面之一就是集中。
蓝色思考者将思考的主题加以定义，设定集中思考的范围、定义问题，并提出疑问，决定思考必须完成的任务。必须做出概要、纵览和结论。确保人人遵守游戏规则。可以偶尔打断讨论的进行，也可以设定一个按部就班的思考方式。
心得与实践：
六顶思考帽，每一种思考方法都各司其责，相互之间又有一定的联系，感觉是非常有用的一套思维工具，对于做头脑风暴和创意工作也应该非常有效。
每一种思考方式以颜色来命名，也非常形象易记，代表中立的白色思考帽强调提供客观的事实；象征热情的红色思考帽代表了情绪、主观和直觉；严肃严谨的黑色思考帽要求谨慎小心地指出可能存在的各种风险；积极阳光的黄色思考帽要求做出正面的积极的评价，提出具有远见的建设性的思考，寻找价值；象征生命的绿色思考帽重在强调创造性思考，把握生活中的诱因，寻找更多的可能性和选择，将事物做到更好；冷静的蓝色思考帽需要统筹把控大局，有序地组织思考过程的进行。
看完此书，才知道人的思考可以被划分成这么几个不同的层面，原来创新性思维其实也是有方法的，有些人创造力很强，其实也不完全是天生的，只要通过训练，也可以做到脑洞大开。六顶思考帽中，绿色部分看得最会仔细，以后在生活中也要养成逆向思维的习惯，不墨守陈规。
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