2017.10.21 周六 高畅
巴西三雄除了从梦想、文化、人才三个管理公司外，还有一套降本增效的方法，几乎是借鉴运用了世界上所有成功经验，比如丰田生产方式、全面质量管理体系、划分战略成本和非战略成本和零基预算等。
1.不断进行效率改善。
2.制造包含生产标准、最佳实践、标准化流程、例行程序等一整套体系，提高了制造工艺的效率。
3.严格控制成本和预算，划分战略和非战略成本，区别对待。
4.零基预算。即预算不考虑往年基数，从零开始重新制作整个运算，促使每项成本是必须成本。
5.共享服务中心，使职能部门工作实现规模经济效应。
6.集中采购极致。
这一系列降本增效下，巴西三雄将一个个世界级公司纳入麾下。
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本文标题：《赋能式投资》（七）
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