2017.10.16 周一 高畅
巴西三雄认为，最宝贵的财产是优秀员工。
他们把员工分为四类，第一类是表现较差的10%员工，会被解雇，新员工来代替，同时也给他们发现更适合的工作的机会。第二类是刚入职不到六个月的新员工，他们没有资格业绩考核，会给他们更多培训。第三类是公司的坚实支柱核心人员，表现优秀。第四类是表现突出的卓著员工，公司会给他们特别的关爱，升职加薪。
公司的扩张和提升，给员工提供了升职的空间，保证人才不流失，同时还特别重视新员工的招募，实施综合培训生计划，成立研究基金资助有前途的学生。公司特别重视培训生招募，高管们而不是普通人力资源部门员工参与到培训生的选拔。
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本文标题：《赋能式投资》（四）
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