3017.10.19 周四 高畅
成功密码之树立远大梦想
米开朗基罗说，对大多数人而言，最大的风险不是设定过高的目标而功亏一篑，而是设定的目标太低能够轻松达成。巴西三雄的成功就是把这句话复制到实践中。
巴西三雄一直不厌其烦地讨论远大梦想，即雄心壮志的宏大目标，比使命和愿景更为具体和客观。巴西三雄的远大梦想一一实现了：从成为巴西最大的啤酒生产商——南美洲最大啤酒生产商——世界最大的啤酒生产商。他们是怎么实现的呢？
1.将梦想转化为阶段性目标。远大梦想不仅限于董事会讨论、战略规划和营销设计，它是公司基于目标的管理体系的基础。远大目标分解为年度目标，接着成为总裁、副总、主管直到普通员工的目标。
2.分解目标。
《赋能式投资》（五）
某些目标可以分解为措施，若不能分解，它就是某个人将要做的具体行动。措施是能够达成目标的分解动作，它是可以对应到具体的相关人员的目标。
3.找到差距。从需要解决的问题开始入手，观察问题的发展，用5W分析法即连问几多个问题直到找到真正的原因。差距在百威英博是一个永恒的主题，公司密切关注当下与未来的差距。
4.缩小现实与目标之间的差距，文森特用了一个PDCA循环框架来描述：计划—实施—检查—改进（Plan—Do—Check—Act）。
远大的梦想将员工们团结在一个共同的卓越目标下，令他们增长才能，远离舒适区，超越自我设限，并且创造了适度的压力。所以，他们需要的是压力之下能发挥更好的人才。
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