刘润，润米咨询创始人，《5分钟商学院》主理人，国内知名商业顾问，为海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。
刘润提出了五维思考，一起来看看。
■零维，是一个点，考验执行力，把单点的事情完成就好。
■一维思考是基于“线”的思考，关注的是战略层面，找到更好的路径。
就像下象棋一样，你的战术、每一步的动作，决定了最后的结果。
所以，下一步该怎么走，就是一维思考需要做的。
而且，在一条线上，你只有前进和后退两种选择。
你带着员工找到了一条路，要不前进，要不后退，这是一维思考。
■二维思考，是基于“面”的思考，找到地图，也就是商业模式，创造全局性增量。
有一种办法，是找出你经营过程中会遇到的所有利益相关者，员工、客户、供应商、股东等等，画出他们之间的关系图，用这样的二维结构去思考如何改进关系创造增量。
■三维思考，从点线面上升到体，从平面到空间，做颠覆式创新。
企业在下坡路时，过去的办法行不通了，可以尝试建立跨部门团队，法务管理营销，财务管理制造等等，完全换一套打法。
还可以从心智、时空、价值上去寻找颠覆式创新的方法，把不可能变成可能。
■四维思考，就是在三维上增加时间维度。注意，原因通常不在结果附近。
带上时间轴去学习思考，避免盲从。
不仅能看到全局，还能顺着时间轴思考过去和未来，这是一种很重要的能力。
■五维思考，就是再加上概率轴，正确的事情反复做。
所谓运气，就是坚持正确的事情反复做，去不断增加成功的概率。
用概率去思考，你会知道这个世界上其实有无数的平行宇宙，无数的可能性，没有哪一条走向是确定无疑的。
在所有商业和人生选择的路上，都要至少看ABC三个选项，洞察每个选项概率的大小，而不是闭着眼睛做选择。
■零维对应的执行力。
一维对应直线思考。
二维对应商业思维。
三维对应创新能力。
四维对应时间维度。
五维对应增加概率。
■问题：如果你打算做连锁餐厅，做早餐，选主打产品时，在包子，馄饨，面条，米粥之间，你会选哪一样，为什么？
做午餐，和晚餐，在面条，家常菜，火锅，烧烤之间，你会选哪一样，为什么？
■从五维考虑的话：
零维对应的执行力。
一维对应直线思考。（一致性、全国范围的口味）
二维对应商业思维。（外卖度、堂食+外卖）
三维对应创新能力。（标准化、技术层面可以实现）
四维对应时间维度。（日常性、吃不腻）
五维对应增加概率。
所以，把这四个维度放在一起考虑，如果能选到一个品类，全国都吃，方便外卖，容易标准化，还可以天天吃，那是有机会做大的。
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