组织员工学习，请老师讲课，不论是业务课，管理课或讲理想、讲信念，讲价值观等，这些一个人站在台上讲，员工们坐在下面听，回答一些问题，写点感想、思考类的作业，都是空对空，收效甚微。
企业组织持不同意见和观点的管理者进行公开辩论既是一个统一思想，形成一致行动方案很好的方式，也是一个员工培训的很好的方式。
管理层辩论会可以让员工们围观，也可以组织员工开展辩论。这种方式可以告诉大家，优秀是什么样子的，一场好的辩论是什么样的，以及如何提出一个有说服力的观点。这也是挖掘最有才华的人的一种绝佳方式。
企业组织员工一起讨论企业面临的最紧迫的问题，比如产品销量逐年下降，产品交付经常逾期，如何解决客户投诉等都可以组织员工讨论。这样的讨论会允许员工进行辩论，不论是员工之间各持己见，或是与管理者意见不一致，甚至是与领导想的不一样，也要让所有不同的意见和观点都摆在桌面上。 这样的会议，与管理层辩论会相同，在促进员工学习和成长方面能起到相同的作用，也有利于人才脱颖而出。
企业培训员工，要注重他们的判断能力，在复杂环境下做出正确决策，深挖问题的根源。这些能力也是企业管理者都应具备的能力。以上所说的管理者辩论会，与员工一起讨论企业面临的最紧迫的问题，都是在磨炼管理者和员工的这些能力。对于那些有战略性思维潜质的人，管理者辩论会，与员工一起讨论企业面临的最紧迫的问题都是磨炼他们清晰地表达其战略性思维、培养其勇气的最佳方式。
你作为企业领导者，你会这样做吗？你会说：“企业最紧迫的问题，与决策相关的问题，管理者争执不休的问题等等，与员工有关系吗？”，“你瞧瞧员工那提的都是什么问题，开这样的会那不是浪费时间吗？”你会这样说吗？！你真的这样想，也会这样说，那首先挑战的是你！
挑战领导者。作为领导者，请你先回答几个问题：“企业安排的产品、业务、管理培训课收效如何？”，“在你的企业里员工选择产品、业务、管理培训课，还是选择参加类似业务决策的辩论会？”为此，作为领导者你要做的第一件事是允许员工向管理者提出任何尖锐且又恰当的问题而不用承担后果。
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