《团队型领导》
各自的资源如果没了互补性,进行合作的基础不存在了。
公司分家,在没有互补性的团队当中,领导永远只有一个,这是由人的本性决定的。
企业就是一个"资源集合",所有参与企业的人,都是提供他们的资源,然后获得相应回报,这是企业的本质。而很多资源可以定价,但对于股东所投入的人力资源是无法定价的。
和他人组建有限责任公司、合伙企业,本质上都是属于资源合作,一钉要想到什么时候资源的互补性就消失了,而资源互补性消失的那一天,就是股东有了散伙基础的时刻。
《团队型领导》
各自的资源如果没了互补性,进行合作的基础不存在了。
公司分家,在没有互补性的团队当中,领导永远只有一个,这是由人的本性决定的。
企业就是一个"资源集合",所有参与企业的人,都是提供他们的资源,然后获得相应回报,这是企业的本质。而很多资源可以定价,但对于股东所投入的人力资源是无法定价的。
和他人组建有限责任公司、合伙企业,本质上都是属于资源合作,一钉要想到什么时候资源的互补性就消失了,而资源互补性消失的那一天,就是股东有了散伙基础的时刻。
本文标题:41.领导争锋-为什么合伙人制不长久
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