今天是周一，转型产品经理的第5天
今天工作没什么波澜，大块时间花费在了，熟悉历史的系统上，因为这个b端系统太过复杂，很多专业名字理解不了，所以，基本上没什么新的进展
目前考虑到自己需要尽快的进行熟悉，只有知己，才能进行更好的去设计功能和目标。
也就是先去了解方法和宏观概念，然后才能考虑如何去做的方法！
今天关于时间管理这块，有些思考，常常觉得手头上的事情很多，而忙忙碌碌过后完成的事情很少。是时候需要好好的规划一下时间了
俞敏洪老师对于时间的管理说了一下的内容：
设计人生，比忙碌的人生更重要
在你有了足够的睡眠的前提下，其他的时间一定要尽可能的少浪费。没有应酬，我的吃饭只有15分钟，中午睡20分钟的午觉，剩下的就是全部排的密密麻麻的，工作时间的维度对我来说，15分钟一个维度，有的人呢都是一个小时，有的人是2个小时，有的人甚至是1天，但是我的维度是15分钟，我不能把时间浪费在我不该浪费的事情上面，还有呢，你可以重复的做事情，比如说，我散步的时候一定是在听课，我爬山的时候在听课，我坐汽车上班的时候，我一定在汽车里看书，或者用电脑办公，这就叫重复利用时间，通过把更多的时间掌握在自己的手中，那么你就一定可以做出比别人更多的事情了，每天你只比别人做多的事情一点点，没关系，永远都是一点点一点点一点点加起来的，也许半年看不出成果，一年看不出成功，但是5年，8年，10年，你一定会把你周围的人甩出来好远的距离
在这个信息发达的时代，我们的时间总在不知不觉中被悄悄吞噬：刷微博，聊微信，看新闻…….而现在信息的精准投递让我们更容易深陷其中，往往等我们回过神来的时候，才发现自己的工作完不成了。
而产品经理作为一个几乎要和公司所有部门协作的职业，我们的时间是更捉襟见肘。在忙碌的同时，要遵循以下几个原则:
- 重要紧急：立刻去做，我们感觉焦头烂额的事情基本都属于这一象限的任务。
- 重要不紧急：有计划去做，我们要集中大部分精力去做这一象限的事情，因为如果不赶快去做，那么“重要不紧急”有一天也会变成“重要紧急”，将“重要不紧急”处理好了，也就很难有“重要紧急”的事情了，这时我们在工作时就会显得游刃有余。
- 不重要不紧急：尽量少做，出现在这一象限的事情…….例如“今天上王者”之类的，先放放吧，有空再说。
- 不重要紧急：交给别人做，身为产品经理，我们可能经常会遇到 不重要紧急的事情，当这类事情出现时，我们要先判断：这件事情必须要我来做么？如果是，那么立刻去做；如果不是，把事情交给必须亲自来做的那个人。比如某个用户因操作失误导致软件出错，而他恰好有你的联系方式，于是他十万火急的找上了你，这时我们应该给他解决么？答案是不应该。
虽然我们可以解决，但是为用户解决常规问题是客服的事情，先交给客服，如果客服搞不定，再由我们来处理。
如果“不重要紧急”的事情过多，那么我们就要反思一下自己做的工作计划是否有疏漏。总而言之，我们应尽量去减少这一类的事情。
要遵循一个原则：每次只做一件事，将一件事做完再去做下一件事情，做的时候要尽量避免一切干扰，例如可以使用简洁的浏览器避免广告，使用软件拦截弹窗等。
在工作的时候也要注意休息，人的精力是有限的，不妨给自己设定一个最小工作时间段，比如25分钟，在这25分钟内只处理一件事情，避免任何打扰。
加油吧！
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