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产品经理该如何管理时间?

产品经理该如何管理时间?

作者: 清风飘叶 | 来源:发表于2022-11-06 23:51 被阅读0次

今天是周一,转型产品经理的第5天

今天工作没什么波澜,大块时间花费在了,熟悉历史的系统上,因为这个b端系统太过复杂,很多专业名字理解不了,所以,基本上没什么新的进展

目前考虑到自己需要尽快的进行熟悉,只有知己,才能进行更好的去设计功能和目标。
也就是先去了解方法和宏观概念,然后才能考虑如何去做的方法!

今天关于时间管理这块,有些思考,常常觉得手头上的事情很多,而忙忙碌碌过后完成的事情很少。是时候需要好好的规划一下时间了

俞敏洪老师对于时间的管理说了一下的内容:

设计人生,比忙碌的人生更重要

在你有了足够的睡眠的前提下,其他的时间一定要尽可能的少浪费。没有应酬,我的吃饭只有15分钟,中午睡20分钟的午觉,剩下的就是全部排的密密麻麻的,工作时间的维度对我来说,15分钟一个维度,有的人呢都是一个小时,有的人是2个小时,有的人甚至是1天,但是我的维度是15分钟,我不能把时间浪费在我不该浪费的事情上面,还有呢,你可以重复的做事情,比如说,我散步的时候一定是在听课,我爬山的时候在听课,我坐汽车上班的时候,我一定在汽车里看书,或者用电脑办公,这就叫重复利用时间,通过把更多的时间掌握在自己的手中,那么你就一定可以做出比别人更多的事情了,每天你只比别人做多的事情一点点,没关系,永远都是一点点一点点一点点加起来的,也许半年看不出成果,一年看不出成功,但是5年,8年,10年,你一定会把你周围的人甩出来好远的距离

在这个信息发达的时代,我们的时间总在不知不觉中被悄悄吞噬:刷微博,聊微信,看新闻…….而现在信息的精准投递让我们更容易深陷其中,往往等我们回过神来的时候,才发现自己的工作完不成了。

而产品经理作为一个几乎要和公司所有部门协作的职业,我们的时间是更捉襟见肘。在忙碌的同时,要遵循以下几个原则:

  • 重要紧急:立刻去做,我们感觉焦头烂额的事情基本都属于这一象限的任务。
  • 重要不紧急:有计划去做,我们要集中大部分精力去做这一象限的事情,因为如果不赶快去做,那么“重要不紧急”有一天也会变成“重要紧急”,将“重要不紧急”处理好了,也就很难有“重要紧急”的事情了,这时我们在工作时就会显得游刃有余。
  • 不重要不紧急:尽量少做,出现在这一象限的事情…….例如“今天上王者”之类的,先放放吧,有空再说。
  • 不重要紧急:交给别人做,身为产品经理,我们可能经常会遇到 不重要紧急的事情,当这类事情出现时,我们要先判断:这件事情必须要我来做么?如果是,那么立刻去做;如果不是,把事情交给必须亲自来做的那个人。比如某个用户因操作失误导致软件出错,而他恰好有你的联系方式,于是他十万火急的找上了你,这时我们应该给他解决么?答案是不应该。

虽然我们可以解决,但是为用户解决常规问题是客服的事情,先交给客服,如果客服搞不定,再由我们来处理。

如果“不重要紧急”的事情过多,那么我们就要反思一下自己做的工作计划是否有疏漏。总而言之,我们应尽量去减少这一类的事情。

要遵循一个原则:每次只做一件事,将一件事做完再去做下一件事情,做的时候要尽量避免一切干扰,例如可以使用简洁的浏览器避免广告,使用软件拦截弹窗等。

在工作的时候也要注意休息,人的精力是有限的,不妨给自己设定一个最小工作时间段,比如25分钟,在这25分钟内只处理一件事情,避免任何打扰。

加油吧!

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