经常被问起，产品经理该如何如何？ 应该选什么方向？ 应该偏前端还是后台，应该TOB还是TOC，AI、大数据，物联网偏这些如何……之类种种，发现大家越来越迷茫了，对自己的规划产生怀疑不确定性，甚至是焦虑？
人性：恐慌
随着知识寒武纪，每个人都在努力拼搏，以求适应这个弱肉强食的世界获取更多的选择。可能昨天你还是ta的前辈，明天别人就一骑绝尘，你连屁闻不到……
诚然有一个目标规划很好，但是扪心自问是否能坚持很久？这样问，是因为大家小时候，都想当个科学家……，毅力坚持是个消耗品，不是永动机。
目标
给自己个模糊的目标，给自己定一种能力。
产品经理存在为何？提升产品成功性，解决问题的能力。这就是目标了，这就是能力了。
但是具体怎么做呢？
结构
一个职业或能力，需要的复合型知识，故而是结构性的，如何构建自己的知识呢？
1）首先将能力拆分为所需要涉及的知识类目
2）运用MECE法则，将知识类目穷尽，拥有一个清晰的知识结构
3）在获取知识过程中，归纳吸收，存在相对应的知识类目中
4）通过反复调用加深影响
闭环
在最近思考中，发现大多产品逻辑可在生活中复用，且复用性非常高，这可能主要是因为产品知识体系本就是为解决人类问题而产生的一门综合类学科。
为此自己做了几个小实验
频次：利用频次权重将物品重新摆放，将需要的摆在易用的地方，将不常用的束之高阁或不起眼的地方。加快我使用效率
场景分区：将出门必备的东西放在一起，出门一起带走，如手表，房卡，打火机，钱包等等，加快我出门时的效率
风险管控：以前我遇到点生活中的小问题，都放之任之，后来就是因为这些小问题导致付出巨大成本，故而在一开始就应该把小问题处理好降低风险成本
通过产品哲学在生活中加深印象，同时反向通过生活提高产品知识层次，形成相互作用的闭环，让自己无形相互提升
知识
今年看了60多本书，有历史，心理，运营，产品，设计，哲学等等，发现一个很大问题，大多知识点在之前好像看过，或者在某场景中遇到过，应对此情况我一般会以几个判断
这个知识点是哪个类目？
这个知识能解决什么问题？之前我怎么解决的，这知识方法比我解决方法优秀吗？
我是否完全理解此知识逻辑？
如果我能搞定以上问题，我直接开始跳过，继而提升知识获取的速度。
若我不能将以上问题搞定，那我就会停下来，将知识的深度加深。
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