太远了、太忙了、超出预算…
找无数个理由拒绝我也拒绝自己的成长
等到招商演讲时，即使给你精准人群你也成交不了他们；
等到年底大会时，为了稿件焦虑不安最后干脆念稿，影响力尽失；
等到公司重要会议时，高层和领导都在，到你发言紧张到大脑空白，能力被质疑；
等到团队冲刺业绩时，苍白平淡的语言无法点燃大家，业绩一年比一年差！
你觉得你等得起，但公司等不起，客户等不起，员工等不起，市场更等不起！
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年关将至，很多公司都在准备年会，身边不少做管理者和老板的朋友们也在犯愁一件事：今年年会演讲怎么讲？
2018年是大家认为最为艰难的一年。收入下滑，利润降低，大公司架构调整不断。岁末很多大公司和创业者都开始了集体反思。回顾过去，是为了更好的出发。一个企业的风格，往往就是企业老大的风格，而年会演讲，正是企业老大风格的集中体现。
有自己开公司做老板的，愁着怎么通过年会演讲更好的激励员工；有做企业高管的，愁着怎么让自己的演讲更感动人心；有部门经理要上台做汇报的，愁着怎么讲得更充实有料。今天小编给大家分享给大家各大企业的经典年会演讲合集，一起来学习！
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每年这个时候，智狼邦都会收到不少学员需要演讲培训的邀请，大部分的人都是要在年会上发言，临时抱佛脚。
其中有一位CEO，非常认真地和我请教，他说年会这个稿就是背多少遍也要背好它。
我有点好奇，问他为什么这么看重这个年会呢，他讲了一个故事。
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就在上个星期，他的一个好兄弟开年会，定了一家CBD的五星级酒店宴会厅，邀请函也印得特别精美。
兄弟是做品牌战略的，业内也小有名气，今年营收上亿。
他为了给兄弟一个惊喜，也为了避免那一堆走红毯拍好莱坞明星Style来宾照的人，看看时间差不多，就自己偷偷进场了。
他看到了品牌战略大咖的开场演讲，本来就不高的好兄弟，缩在一个讲演台后面，头差不多埋在演讲稿上了，根本就不看台下的来宾和观众；而且，一个演讲稿也念得磕磕绊绊，说一句话就干咳、清喉咙半天……
CEO同学给我模仿了一下当时的干咳，然后说：“我看着他都尴尬死了，底下还有300个关键客户、合作伙伴和员工呢，这一点都不像做品牌战略的，自己一点品牌的样子都没有。”
他听了3分钟，悄悄地又从会场退出来了。
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五星级宴会厅厚厚的木门在他身后关上，同时把他做品牌的兄弟的干咳声也关在身后。
从那以后，他下决心要好好学一下演讲这项技能。自己不请那么多外人，但是也不能在员工面前出丑啊。
我说，“好吧，我们首先来看看你准备好的演讲稿”，他说“好”。
他展开一张A4纸，递给我。
我看了第一句——“兄弟们下午好！” 我吸了一口气，问他：“你们公司没有女性员工吗？”他说“有呀”，我就问，“那‘兄弟们下午好’是不是包括了她们呢”？他想了一下，说，“改成‘兄弟姐妹们下午好’”！
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会做品牌的并不一定知道，大到一场演讲，小到一场年会发言，都是个人和公司的品牌。
懂得演讲重要性的人，不一定知道如何做一场演讲。
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演讲学习，赛道不同，结果不同！
年会发言的逻辑
一场年会的发言肯定是年度最精彩的一次亮相，对员工来说是鼓舞人心，对合作者来说是见证实力，对未来的客户来说是提高品牌和公司的信任度。
所以，你说的每个字、每句话都算数，这样你才算数。
一场没有好发言的年会，就像是一个特别美丽的水晶花瓶，但是没有鲜花；或者是一副我们说的美丽的皮囊，没有有趣的灵魂。
所以呢，你问我年会的发言到底要有什么内容？当然要感性也要有理性也要有逻辑。
但首先是，这一场演讲到底要表达什么？
一场大家普遍认知的年会演讲无非要表达这样几个内容：
1） 总结去年的成就，展望明年；
2） 感谢在座的每位同仁、合作伙伴、客户；
3） 分析大市场大环境和我们的公司所在的局势；
4） 鼓舞人心，让小伙伴们继续跟着你走，在2019年一路向前。
好，我觉得分析了第一个步骤，定好了内容框架之后，大家就要分析自己是什么类型的选手——是故事型的选手，是情感型选手，还是理性型选手呢？
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故事型选手，就是善于讲故事，在开始每一个内容之前，先讲故事，这种选手总是娓娓道来，永远在讲故事；
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情感型选手，就是在每一个核心内容表达的时候，搭配上自己的情感表达，或者说先煽情；这一类选手感情充沛，喜欢用排比句，用比喻，和夸张；
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理性型选手，永远用1、2、3点和数据来表达自己的观点，显得深沉而理性。
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如果你问我，最好的演讲是什么类型的呢？ 当然是故事+情感+理性的结合，再加上同理心的互动、幽默感，就会成就一个非常理想的演讲了。
在我看来，年会的演讲可能感性要大于理性，故事和幽默也要占到一定比例，毕竟大家是来庆祝一年的成就，而不是使用逻辑大脑听工作总结的。
郑老师 139-2840-6150
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