公平二字

都说有人的地方就有纷争，人多嘴杂是非多。自从调到非食部门后，我再次思考了一下关于公平的定义。

说实话这个部门真的很不好干，当时把我调到非食领导也是斟酌了好几次的。刚开始领导计划再重新提拔一个人，那个人工作能力也可以，主要是说话得硬气，因为非食需要一个能镇住场面的人来负责。找的那个人说啥也不想干，无奈，领导找到了我。首先她考虑到我是一名老员工，其次为了留住跟我互换岗位的员工。因为她实在顶不住压力想离职了，总觉得太可惜了，便争取了我的意见看看把我调岗怎么样。

起初我也很犹豫，毕竟自己在食品部门待了十年，突然接触别的岗位，我也怕自己做不好。但有时又实在不好意思拒绝，只好答应了。我也是顶着很大的压力，来到这个部门的。

四月份被调到这个部门，我发现了好多问题，员工纪律太散漫，还有一个特别懒自己还特有主意的主儿。我带领她们整陈列，捋价签，重新规划库房，然后教给她们如何最有效率的做好盘点工作，一点点的带着她们把工作做细化。这个部门多多少少才算有了一些起色，最主要的盘点效率提高了很多，员工纪律也明显有所改善。

可同时也因为我太严格的管理方式，让员工对我有了忌惮。我不知道自己这样的工作方式究竟对不对。偶尔我也希望自己不要脾气那么大，可看着安排下去的工作总是拖沓，就免不了我会大发雷霆。

我也想做个不发威的好人，可是工作效率出不来，每次都拖沓的厉害，下面的工作还怎么进行。所以我只能仗着自己工作十年有余的工作经验来对她们吆五喝六指手画脚了。

出来是为了挣钱的，不是为了装好人的。我也懂职场上的各种小九九，但假如不去实干，不去想办法创造业绩，单位怎么给我们发工资呢！

有时我也会觉得特别不公平，同样的岗位，有时别的部门甚至比我们部门挣得还要多，食品生鲜果蔬部门根本不用顶着太大的压力，销售业绩很容易上去，必定民以食为天啊！而非食呢，都是选择性购买的类型，可买可不买，绝大多数还是愿意选择线上购买。我们部门的销售压力可想而知了，可她们还总是想着给我们部门多分任务，我就特别气愤。外部门给着你气受，本部门的人员还特不争气，那种双面夹击的感觉是真不好受。

前天我休息，因为周四晚上要调整，为了不加班到太晚，领导安排她们提前把洁化那边调整了一小部分。昨天我到班上发现要开门了，货架支壁都还没收拾好，我立马火了，刚好在岗的那个人还是平日干活总拖沓犯懒的人，昨天我也没给她好话:开业都要一年了吧！工作时还没主次之分吗？通道堵着，还是货架在那堵着，万一顾客带着孩子购物不小心被磕碰到了，这种责任谁来承担？你们吗？再看看货架，你见哪个正规超市如此做货架陈列的？这些都是身为一名理货员最基本的工作常识，难道还不懂吗？

我也没闲着呀，早上一来了就在忙碌。总得一样样干吧！

“主次之分，懂吗？你难道不知道开门前最应该先把什么工作做到位吗？”

“那你也没安排我干这个啊！总得干了一样再干一样吧！”

“你是三岁小孩儿还是刚进校门的小学生，每一项工作，我都需要告诉你要如何去做吗？自己就一点都不知道何为主，何为次吗？”

看到我明显是发火了，她也不再说什么，只好乖乖的把拆下来的货架先拉出卖场了。中午交接班时我又给她们开了一个会，跟她们说:每次分下来的工作，要有主次之分，因为我们每天都有不同的工作需要去做，工作量确实大，但是心里也要有个主次之分，要先把最重要的工作做到位，就好比货架事件吧！假如因为被拆除的货架未及时撤出卖场，造成了顾客的人员损伤，即便我们辛辛苦苦完成了一百项工作，我们最终的成绩也是零。所以平时工作要多动脑筋，分清主次，一步步来。不要想尽一切办法耗羊工或是相互推卸责任，这样很不利于一个团队的成长。我们既然有缘分一起共事了，那就得为了我们整体部门的利益共同努力，在外我可以扮演坏人的角色，跟别人硬杠，但是在内我希望能和大家一起进步，一起将咱们部门的业绩提上去，争取让咱们部门的人工资不会低于其他部门。

我也不知道自己说的这番话她们能否真的听进去，反正我尽力了。以前吧对公平还有点向往，现在觉得两碗水很难端平这个道理我彻底是懂了，我付出再多也许到最后也只是别人茶余饭后议论的焦点罢了，也可能只是把“傻”字活到了精致的地步。