选人育人留人

今天晚上加完班急忙赶回家去听今天的MTP工作坊《抢人大作战》。通过12个人的简历和SHAPE模型人才分析，来让几个老板出不同的定价拍卖选择自己想要的人才，另外选了两个人才规划师来对人才类型进行点评，最后要将12个人进行分类，推荐一个中坚力量同，以及洞察自己在识人时的一些感受。6个老板中得分最高的一位老板抢到了3个人，而他得分感言分享，他说他在选人之前是提前想好了一个人才组合策略的，他至少需要一个经理和一个骨干，最后运气好在3W的预算内还捡漏了一个员工。一个人的成功除了运气，还有准备和思考。

GOOD：我的收获之一是对自己识人的分析有了新的洞见，我最近因为学习了性格色彩，所以习惯性以性格色彩的红蓝黄绿四色来做人才初分，难免有贴标签的嫌疑。过于简单粗暴，少了一些客观分析。课程学完有段时间了，素质模型忘得七七八八，坚持不懈、成就动机、客户导向、人际交往、自信心、分析式思维、影响能力，从一些更科学标准的角度出发，客观评价一个的能力长短。理性分析、感性识别，看待事和看待人相结合，才能更准确地判断一个人。

TRY：用胜任力和绩效两个维度去看分析一个人应该归属于哪个象限，是超级明星、核心骨干、中坚力量、业绩不佳素质尚可，还是失败者。

KEEP:事情结果最重要，持续关注结果。他人认可没有那么重要，重要的是用双赢思维搞定人的同时搞定事。

性格色彩在大致了解一个人的性格底色，简单分类后不断调整方式去应对对方的情绪，修炼自己、影响他人。通过理解别人说话和行为背后的动机，来分析他的真实需求。通过满足对方的需求，来达到双赢。性格色彩主要还是解决人的感受的问题，通过解决人来成事，本质上是通过促进大众心理健康、提升普通人认知来赚钱。

性格色彩用来识人，只是起到一个引路的方向性的作用，而更为精确的选人育人留人还需要一些更为系统科学的评价体系。感性+理性才能让自己作出更有高效科学的判断，更快拿到结果。