上一篇文章讲了我们跟随领导，首要的就是懂得领导的立场在哪里，然后才能够从那个位置看清领导的视线和路径，那么，接下来就说说我们该怎样转换立场。
二、站在领导的立场想问题，站在自己的位置做事情
在职场的组织架构中，总是存在着不同的立场问题。常见的有两类：一类是下属的立场，他们会这样抱怨，“领导为什么就不能站在员工的立场多为我们着想？”另一类是单位和组织的立场，这是领导思考的问题，“为什么员工就不能站在单位的立场多为我们着想？”
在这样的两类立场问题上，似乎领导的立场完全就是单位和组织的立场，其实不然。一般来说，领导的立场肯定体现了单位和组织的利益与要求，代表的是单位和组织的立场。但是，领导也是从下属一步步过来的，他也有着自己的个人利益和诉求，这种利益和诉求主导着领导作为个人的立场态度，而且会不可避免地影响着他对于单位与组织立场的态度和站位。
所以，领导的立场问题与单位或者组织的立场有着天然的联系，同时也有着很大程度的独立性。不过，一个成功的领导不仅能够平衡好个人与单位、组织之间的立场关系，而且能够平衡好单位、组织与员工之间的立场关系，并且在这种平衡中体现自己的格局和眼界。
我们作为下属，要做的就是选择值得自己付出的领导，尽快转换到领导的立场态度上来，用领导的视角琢磨问题，用自己的角色做好本职工作。
第一，领导的想法就是你的做法。
领导的想法体现的是战略层面的思虑和决策，作为下属，你可以站在领导的立场去把握和理解，但是你的位置毕竟是处在执行层面，所以，你必须按照领导的想法和指引的方向，想方设法达成目标任务。
这里，领导的“想法”与你的“想法”是截然不同的两个层次的概念。领导的“想法”是目标和方向，而你的“想法”更多的是一种“做法”，也就是如何把领导的想法最完美地执行到位，体现的是结果。
所以，你的“做法”本身就体现了你作为下属的“想法”，只不过这种“想法”是从属于你的“做法”，它是具体情境下的限制性反应。比如，你在按照领导意图执行过程中，实际状况需要你做出合理调整，而这种调整就是一种限制性“想法”，它必须遵循两个基本点，一个是不能偏离领导的意图，另一个是达成领导意图。
第二，以领导的心态对待职场的问题。
职场上的每个角落都会存在着这样和那样的问题，有些问题会颠覆你从学生时代习得的世界观和价值观。如果你始终是从下属或者员工的立场来面对这些问题，可能你这一辈子也看不清楚这些问题的真相。
其实，只要你还停留在自己的位置上，你看到的事实可能就不会是全部的事实，无论你怎样愤世嫉俗，怎样挣扎尝试，这些问题也只是绕了一圈又一圈，最后还是回到原点。
所以，转换你的立场，离开现在的位置，别让“屁股”限制了你的认知，以领导的角度和心态来对待职场上的问题。
这个时候，如果再听到员工的抱怨，“领导为什么就不能站在员工的立场多为我们着想？”你就会清楚领导在这些问题上，想得到的是什么，想要的效果是什么，这样你才能按照领导的期望值达成满意的结果。
第三，有所为有所不为。
职场上每个人都有自己的利益，不仅单位和组织有自己的利益，而且领导和下属、员工都有着个人的利益诉求。所以，在三者利益之间，当下属和员工的利益需求与领导的个人利益高度统一的时候，领导才有可能站在下属或者员工的立场考虑问题，否则领导必然会站在自己的立场处理问题。
但是，还有一种情形，这就是领导的利益需求与单位和组织产生矛盾冲突的时候，我们做下属的又该怎么取舍呢？
取舍的标准只有一条：有所为有所不为。简而言之，站在领导的立场多问几个为什么，弄清领导的利益需求，然后按照“安全、利益、人设”的底层行为框架，随方就圆。
“随方就圆”是我们在“成为办事高手”的系列文章中提出来的做事策略，它的操作是，顺应对方的利益面随机应变，做好“圆转”，但是在转向中“守方”，守住操作的“边界”，做到方圆有度。也就是说，只要在这个“边界”内，无论怎样“圆转”都可以，不会伤人也不会伤己，直至问题得到妥善解决。具体操作建议可以阅读相关文章。
本文是“躬身入局”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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