激发善意，就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。
预售很需要讲故事和讲案例来激发她们，下面这几条真的干货，收获满满
1.“适量”，对员工关怀，激发员工善意愿固然重要，但过量可能会导致员工骄傲自满、相互攀比、恃才傲物等等不良弊病；
2.“适质”，对员工给予的要他想要的，公司不同层级人员，其需求也不同（马斯洛有五层需求），给需要更高追求的人以财物，给需要财物的人以表扬，可能效果并没有你想像的那么好；
3.“适规”，激发善意依然要依询规章制度，做的不好的仍然需要进行指出，并帮助你改进，对其是公正，对其周边同事是公平；
4.“适时”，激发善意的手段要适合适宜，过早过迟都不会起太大运用，有的时候反而会起反作用，那样就得不偿失了；
5.“适应”，这里要说的是需要打破适应，当员工对激励措施适应后就会产生适应性偏见，因此需要我们有激有冷，要配合对比幸福感，延长幸福感等方法进行。总得来说还是要恩威并施，掌握好“度”，激励善意，最重要的是善意，而在过程中若没有把握好，可能更多的就只是激励了～
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我就是能激发善意的老板，有没有跟我干的。
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我要去海底捞！！！
1.管理的本质是激发善意，是想方设法让员工主动地尽心尽力工作。 2.所谓员工主动，意思是员工愿意为公司发展出谋划策...
本文标题：激发善意
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