管理的本质是“激发善意”。
什么是“善意”？
到底要激发谁的“善意”呢？
一、如何理解“善意”
“善意”有三个层面。
一是热情。
二是能力。
三是思维方式。
群体协作，热情是根本。
人是会相互感染的，热情相对于团队的重要性就相当于汽车的润滑剂，发动机再好，没有润滑剂，也无法很好的运转。
热情来自于热爱。所呈现的是积极向上的状态。
“积极的人，像太阳，走到哪里哪里亮；消极的人，像月亮，初一十五不一样”。
把事情做好，能力是关键。
所以一个团队要建立学习机制（成长机制）。鼓励大家学习工作中所需要的能力。在这个动态的过程中观察，给不同能力的人分配不同的任务。
思维方式是认知的底层代码。
要提升思维方式，就要保持思考；要保持思考，就要建立目标，因为思考是为目标建立路径的，没有目标的思考就是幻想。
目标不能偏离“使命和愿景”。
二、激发谁的“善意”？
“火车跑得快，全靠车头带”。
所有的管理最终都会归于“自我管理”。一个不自律的人不是一个优秀的管理者。特别在我们中国的管理环境，言教可以请老师或培训师，身教是无法替代的。一个自律的人“不怒而威”，而不自律的人“努而不威”。
所以“激发善意”，首先就是要激发管理者自我的善意。只有管理者回归了自我，才能让团队成员各就各位。
愿我们在创业的道路上不断提升认知，回归管理的本质。
2021，一切才刚刚开始，会越来越好！
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