不知道大家在面试时有没有这种感觉：总感觉不被面试官待见
这个问题的核心是3个字：「总感觉」，总感觉就意味着这是你的主观体验，究竟是不是真的，要画上一个问号。
其实在面试时，除了专业技术岗位的问题会考察的比较细致，大多岗位都是大同小异的，有很多经验和技巧也都可以通用……
老原毕业也快十年了，前前后后被面试过，也面试过别人。
每次想到面试，想到的第一个问题就是：“你认为项目管理里最难的是什么？”
其实这个问题，在不同行业的每个岗位基本都会被问到，换汤不换药，举几个例子你可能就会有同感：
“你觉得工作中遇到最大的挑战是什么？”
“你认为最有成就感的事情是什么？”
“你觉得自己做过什么是失败的？”……
今天这篇文章也会总结常见的面试题和解题思路，有点长，建议收藏了慢慢看
面试和做题一样，先确定考察知识点，再按策略步骤得分。
一、"你认为项目管理中最难的是什么?"避坑指南
被问到这类问题时，比较常见的面试回答就是，将遇到的问题一一例举出来，再挑选出最难的一件事，然后认真描述这件事到底有多难。
如果你是这么想，然后在面试时也这么答了，那你也离翻车不远了。
就拿“你认为项目管理中最难的是什么？”来说，这虽然只是一道简单的面试题，但其实背后想问的是你平时有没有真正负责过有难度的项目，对于复杂项目有没有相关管理经验，遇到问题都是怎么解决的？
主要考查你的沟通能力，资源协调能力，项目把控能力，思考能力以及是否掌握系统的项目管理底层逻辑。
千万别以为这是HR给了你一个敞开心扉畅所欲言的机会，就放松警惕了。
这个问题的变形有很多，所以可以回答的方向也很多。
比如，可以说风险管理、沟通管理、干系人管理、团队管理、需求变更……其实本质都是人的管理。
但无论从哪个角度回答，老原都安利大家一个流程：结论先行-讲困难-执行实施-复盘。
01 结论先行
假设：手上的项目是刚转行时接手的前项目经理留下的项目。要签约50w的商家上线平台，最后目标额是80万，整个项目从原来的延迟变成了准时交付。
02 讲困难（突出你的应对方法）
刚刚转行又是遗留的进度滞后的项目，同时面临客户催促，还一天出好几个变更的要求。
我没有想那么多，立刻寻求我的直属领导的帮助协调，磕磕碰碰的协同了N个部门做方案设计，自己晚上周末回去也加班把业务和产品吃透，积极找技术负责人帮助讲解产品的演变过程，和产品经理梳理了20个关键需求。
03 执行实施
需求明确以后，针对商户上线效率、平台开发、技术流程、上线流程等进行模块拆分到每个部门的工作中。
把所有任务拆分完，并完成里程碑制定并放到项目管理工具上实时查看，结合进度的反馈情况组织站会。死盯任务的实时更新，出现问题及时解决。
最后在团队的协作下顺利完成了交付还超额完成了任务。
04 复盘（收获）
在项目结束后，组织复盘会。复盘时发现项目的xxx还可以再优化，就提出了xx改进方案，在接下来的项目中，xx的优化提高了整个项目的推进效率，把一些不必要的沟通都避免了。
二、这些常见的面试问题，你能答好几个？
这10道BAT项目经理面试题，你能答好多少道？
1、请简要介绍一下你自己
这就不用老原多说些什么了吧！表达清楚你对自己的定位、你的高光点是什么，让面试官在几分钟之内迅速认识你的机会，能不能吸引住他们就看这段介绍了。
有几个雷区不要踩：
第一，不要流水账似的介绍
第二，不要没有任何的成果
第三，也不要太活跃和随意
2、你是如何监控项目进行的？
这是评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟练程度。
在平时的工作中多复盘积累这样的案例。
3、你有失败过吗？
实际上这个问题是用来评估你的风险管理经验。
不要回答“不”，成功和失败本来就是相辅相成的。直接回答“不”，给你的印象并不会太好。
举例说明你在项目中遇到的具体问题、事件，如何处理的，有什么样的收获，对于失败是怎么进行复盘的，并在下一次的工作中得到有效的改进和避免。
4、假设项目已经脱轨，你将采取哪些步骤使其重回正规？
一旦你意识到一个项目没有按照预先计划的时间、预算、范围或目标进行，下一个首要任务就是让它回到正轨。
项目经理应该有足够的效率采取必要的步骤来解决实际进度和计划进度之间的差异。
你的回答方向应该是包括重新调整资源管理、找到偏离轨道的真正原因、付出额外的努力等等。
5、你对任务进行优先排序的策略是什么？
无论其规模和范围如何，优先级都是决定项目成功和及时完成的关键概念。
如果你的面试官问关于优先级的问题，你的回答应该包括你如何区分紧迫性和重要性。你可以说你如何确定什么是关键的，什么是不必要的。
这个项目管理面试问题也是为了测试你在管理项目时的灵活性和适应性，你的回答应该描述你知道在项目期间什么时候说“不”。
6、你对变更、问题、风险都是怎么处理的？
这个问题考查主要是考察你对项目管理理论知识的了解和掌握程度，以及你的主观能动性和“天赋”。
这个时候最忌讳的是顾左右而言他，故意绕开这个回答，说我没有变更和风险。给人自作聪明的感觉。
正确的做法是：诚实地说出遇到的问题，然后加上自己的处理方案和复盘思考。
“我们有遇到类似的情况（变更/问题/风险等），但有严格的管控流程，并做好了风险预案，对于问题的发现，因为实时跟踪进度，也会组织站会，所以对问题的发现也是很及时的……”
7、我为什么要录用你？
建议你面试前去搜索好公司最近的新闻，近期发布的财务、投资、研发等信息和新闻。
这个可以帮你在回答的时候尽量围绕公司的情况，一定可以让面试官记住你，这么用心的候选人，能不印象深刻吗？
8、团队成员内部冲突时，你怎么解决？
这个问题主要是考察你的调解技巧以及在解决冲突时的公正性。
这时要突出听取双方的意见的必要性，并且如何说服双方得出最适合手头项目并实现双赢的结论。
9、你到新公司，觉得自己要适应多久？
据我经验，一般是3-4周。第一周熟悉组织架构和团队成员，第二周熟悉业务，接下来的两周跟踪实践。
10、对业绩不好的团队成员你是怎么处理的？
这个考察的是你的人员管理能力，而因为人员也属于资源，所以也考察了你的资源调配能力。
重点就在于你如何激励表现不佳的团队成员，最大限度发挥他们的能力和优势，强调这方面的能力即可。
面试Part的分享就到这了，老铁们还有什么问题可以在评论区讨论。
祝大家都能心仪的offer拿到手软！
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