这期教练电话围绕的中心很自然就是12号举行的心连心公益活动了。
首先，做的好的是作为感召总监在对学校的感召、场地的感召都比较快速有效地完成；并一直和学校沟通，以达到12号那天预期参加活动的学生家长和老师都到位。感召义工从刚开始的不知道怎么做到请求援助，得到很多学长支持后再调整状态发挥出感召力不停地打电话给本平台外平台的学长，越感召越感觉到自己能量的提升越多。最让我喜悦的就是对团队成员的感召了；在4个人团队出现2个死火状态时，前期心态是抱怨他们任由他们死火甚至憋气只做自己的，到最后4天时认识到这是我自己对团队对队友的不负责任，并从教练那里得到很大的支持后调整心态主动打电话和他们沟通。队友们非常配合地心态归队，大家齐心协力地把活动各事项一一进行下去。
再次，行不通的是刚开始为了自己的现实利益而不主动甚至推诿活动总监这一职责；后面又不真正关注并支持活动总监的行动并帮助调整心态。作为队长没把凝聚团队成员作为第一要务去要求自己！物资这一块也没有协助检视进行的情况。在感召资金上也没有达到自己宣告的目标。
总之，心连心活动我个人收获颇丰。感召力的清晰认识和锻炼，打造团队凝聚力的自身责任和锻炼，针对目标制定计划的必要和细节铺排，这些将对以后我现实中带领团队给予到很大很有价值的帮助。
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