《零秒工作》拆书04：你面临的世界只是一个假设
【R】阅读原文
【要点】
敷衍了事就够了！这样的想法并不可取，应该随时随地都保持高度的敏锐，对任何事物都要有自己的理解，设定自己的假设，这是一个重要的大前提。
一旦开始采访和进行数据分析等验证步骤，脑中便会不断涌现出新的假设，从而修正现有的假设。
如果无法跟上这个过程的推进速度和变化，那么大脑只会越来越感到困惑。对于这样的人，可以在酒桌上问他们的想法，或者向他们说明一下问题的背景，有必要时提供相应的帮助。
【I】我的理解
【What】假设性思考是什么？
假设性思考是《零秒工作》中提升工作效率的两种重要思考方法，也是一种立竿见影的策略。
让我想起来预实验，为了避免资源浪费，我们常提前假设，进行预实验。如果期待的结果在某个范围内，我们在针对这一范围开展正式的实验。书中原话是：
这种假设性思考，是指针对某个问题有一个大致理解，一开始设定一些假设，围绕这些假设进行预判，并不断验证，然后修正自己的假设以后，再次反馈验证，不断指向真相。这种假设性思考是麦肯锡专家必备的思维方式，最有名的就是“空雨伞”思维模型：当观察天空，假设可能下雨，然后带伞做到未雨绸缪。
【Why】为什么要假设性思考？
对于咨询公司的报告，往往都是如此：先假设（预判）然后验证，根据反馈调整假设，再验证……不断让自己目标精确。这种思维模式，本质上是一种成长型的思维模式。
对我们职场人来说，这种假设性思考有什么好处呢？从三点来阐明：
——框架出发。一开始就有一个抓手，一个可以出发的点，从这个点出发，就可以立即开始行动，而不是纠结迷茫。
——持续更新。假设性思考的关键不在于一开始的假设，而是假设后的验证，以及验证后的修正，这两点是最重要的，因为这样会让自己持续的前进，不断成长。
——提升认知。这样持续思考的后果是：不断提升自己的认知深度，类似于丰田“五个为什么”的方法，让自己的假设越来越接近真相（话说怎么更像名侦探柯南捏）？
【How】怎么练习假设性思考
假设性思考的步骤，在拆页中强调的很清晰。
——刻意练习。必须高度认真的进行，不仅对重要的工作有预判假设，即便对于你以前已经熟悉的工作，也一定要清楚“我以为这件事情和以前做过的事情一样”本身就是一个假设。
——不断更新。对于数据反馈这样的验证结果，要高度重视，经常修正。
——沟通验证。你的假设如果在大型项目推进中不能让协作者清楚，可能会造成沟通困难。那么，沟通本身，就是你验证你假设的一种方式。
【A1】
在TMC准备备稿演讲的时候，一开始就去写，反而写着写着，思路中断，不知所云。去年筹备头马济南COT的时候，就是借助假设性思考，提前预见了很多突发情况，并做了相应预案，最终反响非常棒。
【A2】
1.演讲 先假设演讲的目的，是去告知某件事，呼吁行动，或者只是一个幽默演讲，脱口秀，然后再搜集编排素材。
2. 工作 先做实施方案，应急预案，假设性思考目的，方法，步骤，所需实践，再动手实践。
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