关于人才,我一直认为这是一家企业最值得花时间和精力去做的事。对应不同级别的人才应该由不同角色的人来完成,如果全部依靠普通HR去完成,那么大概率找到人,都只是手脚。
如今,疫情之下,公司业绩每况愈下,除了优化人员,降低成本外,需要新的业务机会同样是重中之重。解决业务问题的思路是什么?靠外部人才吗?也许这是一条路径,只是这不会是一条马上见效的路。例如,当你需要借钱时,你首先想到的是自己人还是外人呢?显而易见,是自己人,亲人和朋友都是自己人。如果借不到,或者不够,才会想到外人,银行或者仅仅是认识的人。为什么呢?因为自己人,有基础,这个基础可以是感情的,或者是信任。总之,你开口说明来意就可以知道答案。而外人呢?需要铺垫,承诺甚至额外付出,例如利息之类的诱惑。对方还不一定马上给你答案。
同样的道理,一家企业,想度过难关,自己人才是依靠,公司的高层就是自己人,因为他们最了解公司,也最有能力去调动资源。可是呢?现在每天逼普通的HR去招聘,这个思路本身就是问题。首先,能够力挽狂澜的人还需要简历吗?答案显而易见。HR如果沟通到本尊?再次,普通HR可以和对方聊什么?依靠什么来吸引他们想来和公司高层聊聊呢?筹码是什么?最后,普通HR心里的底气在哪里?他们被赋能了吗?他们同频沟通的基础在哪里呢?
如果这些问题不解决,那么所谓的进度,只能是浪费时间,当然,如果这是领导的要求,无妨。反正这就是工作。可是,如果以结果为导向呢?老板要的是过程吗?
明天,我需要对过程负责,因为这是工作。至于结果,领导,请思考,您要如何向老板汇报吧。
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