涉及到沟通这件事,大多数情况下我们首先要在信息对称的情况下进行。
要做到信息对称,我们首先要划清事实轮廓,采用5W2H可以让事情的轮廓变清清晰,也可以用中式小学学过的时间地点人物、起因经过结果的模式。识别场景,异曲同工!
这只是沟通的第一步。
如果要深入分析,寻求问题解决方案的话,可以先用四维提问法从上(意义)下(概念和本质)左(可能的原因)右(结果和后果)四个维度全方位看待;在此已有宏观地图,针对原因,可以进一步采用5Y的方法寻找关键原因和根本原因(与结果强相关的原因)。采用演绎法的思路,找到了根因,解决根因,问题也就迎刃而解。
这里其实说到了另一个问题,涉及到了how的问题,这也是人与人沟通的本质。人与人的沟通,有三种模式,聊、辩、商。如果不是聊这种毫无目的性的沟通,那我们本质上应该就一个问题从what、why、how三个层面上来进行沟通。
方法很多,种种都可以结构化,有固定的套路和方法。还是那句话,识别场景,对症下药!
南海子公园二期景
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