据马云首次在2016年提出新零售的概念已经过了2年，然而时间检验品质的最好的见证。新零售不断得到市场的认可，《人民日报》更是报道称，阿里新零售战略不仅促进消费转型升级、营造消费新场景，更成为扩大内需的新亮点、新动力。这样正面的评价，我想是从侧面见证了新零售在未来的巨大的潜力。
人民日报更是直接表扬了阿里巴巴，但是拥有新零售理念的可不止是阿里，还有我们的简洗。简洗品牌的老板，在2016年接受了新零售的概念后，就一直在探索新零售未来的路在何方。直到2018年，终于将诸多想法落地，这就是我们简洗的诞生，一开始就吸收的最先进的理念，而且从目前新零售的发展阶段来说，新零售正处于起步阶段，未来的市场与机会实在是太多太多。
新零售本质来说要求企业在客户需求的时间内将需求的商品以正确的方式销售给客户。什么是正确的方式？那就是一流的物流体系。在随便一节经济课中，你都会学到供给与需求的关系。因为此二者是经济发展的基本规律。然而，现实是很多企业不能准确的预测消费者的需求，造成的就是产品渠道不同，商品堆积如山与缺货并存。虽然人的需求基本是固定的，但是需求与供给的影响因数过于多，而且人越多，因数越不可控。
那有什么办法可以解决呢？方法之一就是用一流的物流来满足多变的需求，以不变应万变。
简洗洗洁精将线上、线下渠道整合为一体，布局3/4线城市，力求库存做到智能分仓，统一调配商品。简洗正在谋求“三统一”，一是统一线上渠道，即上线拼多多、淘宝等各大网商平台，二是统一线下，力求将店面遍布到3/4线城市。实现门店、仓储、物流整个体系统一，实现线下门店协同调货。三是统一线上、线下。将线上、线下整合。实现网店与实体店之间的智能存货，配货系统。简洗遍布3/4线城市的门店越多，物流体系就会越完善，简洗的力量就会越大。这对于3/4线城市加盟商来说好处就不止一点两点了。
简洗在新零售模式下，必将创造新未来。
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