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二胎政策开放，母婴市场前景十分可观，而纸尿裤又是消耗品，复购率特别高。每一个宝宝，按一个月用四包来算，两年就是96包。每天都有新生儿出生，只会有越来越多的人追求品质，母婴市场无疑是当下最值得投资的行业!
新手妈妈在选择纸尿裤的时候，很多都是盲目的追求大牌，以为进口纸尿裤就是最好的。事实上，国内目前的纸尿裤技术其实是领先的，是高于进口产品的。包括露安适，爱乐爱，多迪，这些行业纸尿裤中的贵价货，其实都是made in China。
很多原来用进口纸尿裤的宝妈，一接触到百诺恩，会觉得性价比很高。对比过百诺恩和露安适的宝妈应该知道，两款基本上是差不多的，都是来自国内最好的纸尿裤工厂杭州可艾出厂，百诺恩相比露安适要薄一点，但性价比却高很多。
接下来给大家分析一下，那这么多纸尿裤品牌，百诺恩的核心优势到底是啥？
百诺恩核心优势1---云仓一件代发
这一点对于小萌希奥，凯尔得乐，米兜熊，皮皮克啥等品牌来说是碾压性的优势。因为他们的模式是要那几万块去进货然后存在家里自己打包发货。这中间消耗的人力物力不是简单的1+1。做百诺恩你可以轻轻松松，但是做那些需要囤货的品牌累死你也赚不到钱。
百诺恩核心优势2---控价严格
没有价格管控，代理商怎么赚钱？价格是品牌的生命线，这方面百诺恩比很多微商品牌做的都好，淘宝控价全部都是128。而米菲纸尿裤，大家可以去搜一下，看看是什么情况。基本上米菲的价格已经被击穿，所以你如果入了米菲的代理，你将面惨烈的价格竞争。很多米王78入，80多抛货。请问还有什么利润可言？
百诺恩核心优势3---轻资产运营
米菲的代理商最喜欢拿自己自有工厂投资大说事，但其实这对于项目来说并不是好事情。
首先投资生产线的钱哪里来的？是代理商的预付货款买的，厂家需要大量的回款来应对生产线的投入。这就是为什么市场乱成一片，而米菲官方却没有管控，因为他们需要更多的回款。
而百诺恩，是和国内最好的厂家之一杭州可艾进行战略合作，我们不需要投入大量资本，这样做的好处是什么？
公司的政策就是以建立长期稳定的静态营销团队为目的的，而不是去圈钱，因为我们没有资金面的压力，这样发展出来的团队才是健康稳定的，才能作为大家的长期事业。
百诺恩核心优势4---公司实力强
米菲的公司就是三个合伙人发起的小公司，没有什么底蕴，也没有品牌经营历史，是在微商浪潮里站起来的公司。
他从来不会和百诺恩背后的母公司万邦集团比，因为没有什么可比性。万邦集团是一家1995注册的集团公司，在化妆品行业经营了20多年，实力和底蕴都不是一个初创公司可以比的。百诺恩纸尿裤只是我们的起点，公司有实力带领大家不断丰富我们的品牌产品线，而对于其他纸尿裤品牌来说，恐怕纸尿裤将会是他们的终点。
这次我们的日本韩国研发室，日本分公司，国际化展会寄会议的邀请，层次不断新品的研发和面世就可以看出来。
百诺恩核心优势5---门槛低
之前米菲也是拿门槛低的事情攻击百诺恩，说我们门槛低是为了好吸收代理商。这里我承认，低门槛就是容易吸收代理商。
所以米菲着急啊，因为她们不能低门槛招代理，他们要大量吸收资金，门槛不能放松。
百诺恩代理门槛低的目的，除了说方便招商，主要原因还是为了保护代理商的人脉，我们要知道做微商，人脉就是财富，我们卖东西可以不赚钱，但是绝对不能伤害自己的人脉。
而百诺恩的门槛设置不管是对零售客户，还是对于代理商都是非常合理的，不会给大家造成压力，而且我们还有完善的退出机制，最大程度的保护所有客户及代理商的利益。
而百诺恩的门槛设置不管是对零售客户，还是对于代理商都是非常合理的，不会给大家造成压力，而且我们还有完善的退出机制，最大程度的保护所有客户及代理商的利益。
百诺恩核心优势6---公司化管理
百诺恩起步于微商，但是区别于微商，最主要的差异就在于管理。目前市场上所有的微商品牌核心问题都在于管理，品牌的崩溃很大程度上是因为管理的崩溃。
在这里管理涉及了几个方面，市场价格的管理，产品供给的管理，代理商培训的管理，产品研发的管理，品牌规划的管理。
从这几个方面看，其他竞品是注定要失败的，因为他们的管理模式和微商完全一样，注定了短命是唯一的归宿，或许类似米菲能在电商平台继续存活，但是做为米菲的代理商绝对是一场噩梦。
百诺恩，在公司管理上做出了极大的突破。百诺恩的最高级别是股东，比米菲的米王高一个级别，这里要提一下之前有人说米菲的最高返点比百诺恩高，其实百诺恩是把最后几个返点留在了股东层。
百诺恩的股东层不是你花钱就能上，因为股东要肩负管理核心团队的任务，所以必须要有全面的能力，团队人数，业绩，管理能力，这些都要达标才能进入股东层，并且股东层是有升降的，没有人能混福利躺赚，大家都要保持进步，并且要带领团队进步，这才是公司和营销团队不断成长的核心。
在百诺恩，有能力的人能获得更大成长空间，核心层也能获得更好的培训和讯息，和公司保持高效的对接。在百诺恩上传下达，公司会议精神的传达，公司重要通知的传达，都是非常及时。并且，骆总，波波这些核心人物，大家也是不陌生，甚至可以轻易就能接触到的。
而不是像米菲，数不清的米王，公司根本对接不过来，米王之间又没有绝对的上下级关系，整个团队关系一盘散沙。
这种散养式的管理，是非常容易崩盘的，因为百诺恩每个核心进入百诺恩都是在和股东学习，而股东都是有团队有能力，懂管理懂培训的人组成的精英团体，而在米菲，你就要看运气了。
要知道百诺恩是在几万名代理里面筛选了最优秀的人作为带头人，你想在米菲的系统里碰上最优秀的人，跟中奖差不多了。
所以在百诺恩，你的介绍人是谁并不重要，重要的是你团队的股东是否优秀。而米菲，你的介绍人是否有能力是相当重要的，这就导致了在米菲系统里大家是要挑介绍人的，那这样大家就会都去找有实力的米王做推荐人，新手很难招到米王，因为你带不动，也影响不了。
但在百诺恩，我们能看到很多小白代理快速成长，团队高速裂变，因为股东是他们的最大的助力，每个新晋核心都是直接和股东学习，所以介绍人是谁就不那么重要了，这一点我们百诺恩的小伙伴一定深有体会。
百诺恩核心优势7---高速的进化
自从百诺恩诞生以来我们就在高速的进化和发展，这也是为什么市面上几百个尿不湿品牌，米菲只攻击百诺恩，因为我们成长的实在太快了。
高速进化的几个原因，年轻而富有经验的管理团队，我们的运营团队，之前运营过露安适，全婴会，还有几个微商品牌，所以我们是总结了线上线下微商3个渠道的成功经验去打造我们的品牌。
而其他品牌的运营并没有相关的经验，线上管理一塌糊涂，发展战略更是抄袭百诺恩，最后执行的可能基本为0。还有品牌居然还打着向代理融资的主意，很明显资金面支撑不了小一步发展。代理费可以退，投资我可没听说过有的退的。
最后，再给大家介绍一下自己，我是某重点本科毕业六年多，一直在国企从事工程造价工作，在2017年2月拥有自己的宝宝。从读书起就对微营销有着极大的兴趣，百诺恩特别用心的在做品质，这一点很吸引我，现在的纸尿裤牌子很多，但是这么用心在做产品的少之又少，我知道这是一个新的机遇，一个可以发展成一份长久的事业。不管是上班族还是全职妈妈，只要你想创业，微信营销一定是最适合的，不仅可以陪伴孩子的成长，还可以不脱离社会，一部手机就可以实现自己的价值。当然这个前提一定是要选对产品，百诺恩在一年多的时间内发展这么迅速，并且可以不断的出新品，足以可见这个公司的实力。
欢迎有想法创业的小伙伴加入百诺恩木子麻麻战队。详情请咨询VX：779850627
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