2023年6月10-11日，去青岛参加了MBA课程《公司经营沙盘模拟》。临近毕业，答辩已经结束，听课的人越来越少，看了一圈，发现本地有地缘优势的，反而参加的不多。
本来计划听一天看看，好的话，第二天继续。如期，上午的开篇还不错，想跟着游戏规则做一遍，所以中午果断订了酒店房间。两天下来有所收获，记录一下自己的感受。
首先裴教授分享了课程学习目的：提升战略思维格局，构建科学经营逻辑，提升理性决策水平。综合两天的收获，感觉有些变化，但没这么高大上。
其次是态度调整：像战略家一样思考，像修道者一样反思，面对挑战绝不逃避。这块是需要的，毕竟不管什么样的现实角色，在沙盘里有它自有的游戏规则，需要拔高站位，才能有所触动。
介绍了产品背景和游戏规则，接下来就是沙盘流程：①组建团队；②确定管理任务；③进行战略规划（尤其是战略分析三层次：宏观-一般环境分析--顺势而为PESTEL模型，中观-行业竞争环境分析-价值链分析，竞争分析，五力分析，微观-公司内外环境分析-SWOT模型）；④制定经营预算；⑤设计经营方案；⑥开展市场竞争；⑦盘点经营绩效；⑧期末复盘总结；⑨现场案例点评。
与实际的HR不同，在沙盘模拟中自己担任财务负责人，随后因为小组人员的请假，后面开始负责整个公司沙盘运营，这样的体验也有了更多收获，尤其是关键战略成功因素的把控。
1.用成本换资金的必要性，企业会经历生存、发展、盈利阶段，每个阶段侧重点不一样，生存阶段需要有抗风险能力，稍有不慎，就有可能现金流断裂。所以如果有银行贷款，可以一次性贷全带足。在发展期竞争战略选择，低成本策略还是差异化策略，布局和打法会不同。老板和职业经理人的打法也不一样。不同时期关注点和决策也会不同。
2.现金流预算与利润预算，与实际感知不同。这些数据需要计算，无法凭直觉获得，一个好的财务很有必要。对于战略性亏损，需要在全盘计划中。
3.科学决策四原则：①信息准全原则--比如市场信息，②方案择优原则---总能找到两套以上的方案，③ 深度论证原则--银行贷款贷足，④系统平衡原则--1-3年市场调节。尤其是第二项，方案择优，这点触动很多，总有另一种方案可以执行，我们需要做的就是，找到它，评估择优，选择方案。
4.预算跟实际的差异，即便销售预算多，卖得少，最终算算也能赚钱，只要在市场上，自己做还是赚钱的。
5.环环相扣，很多人在课程中离开，是因为沙盘终究是模拟，现实中有可能比沙盘难度大，也可能没沙盘规则这么多，并且沙盘有它的游戏规则，稍微开小差，没记住规则，就接续不下去。当然老师也不能随意改规则，游戏就是游戏，坚持到底，过程中可以降低复杂度，学员有收获最重要。
6.不确定性常在，面对市场的不确定性，随时变化的市场环境，需要调整战略对市场的适应性。当然这跟老板的个性也息息相关，有些老板敢拼敢闯，有些老板小心翼翼，自得其乐，这些都是影响企业发展的因素。
通过沙盘模拟，感知商业，是一个突破口，珍惜每次学习和实战的机会~
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