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【创业家的视角】王怀南——垂直领域创业如何做到“1”

【创业家的视角】王怀南——垂直领域创业如何做到“1”

作者: 小新啃书 | 来源:发表于2018-07-14 17:20 被阅读0次

王怀南老师曾在雅虎、谷歌担任高管,2006年与邵亦波先生一起创办宝宝树,宝宝树创业11年,覆盖全中国90%的家庭,企业估值140亿人民币,成为全球最大的母婴互联网平台。

创业的初心对创业的成功与否有举足轻重的作用,财富的增加并不能增加个人的幸福感,甚至适得其反。

改变行业,创始人就更有可能长情并且快节奏的方式,在创业的赛道上奔跑10年,最终逐渐接近甚至完成创业的使命。

如果创业者可以做到延迟满足,不把短期成果立刻转化为个人财富,就会拥有更多的资源去发展企业,也会让投资人更有信心,这样的优势日积月累,最终会支持创业者跑赢其他竞争对手。

在快速变化的时代,团队需要打破重塑,对于跟不上公司节奏的老人,创业者需要抱着理解的态度做出理性决定。对于不同者的不同声音,创业者要有能力在包容理解不同想法的基础上做出明确判断。

一、1的标准和如何做到1

创业期间十大矛盾:

1、愿景Vs现实:眼要高,手要低;

2、生活Vs事业:消灭幻想,踏上不归路;

3、0-1VS1-100;

“1”的标准:

A、取得了一个比较大的用户或者客户的入口;

B、可复制的有规模的商业模式;

C、有一个大家认同成为类别的品牌;

D、经得起折磨,击打的团队。

4、快Vs慢:百米冲刺的速度跑着马拉松;

5、做产品Vs做收入:好的商业模式一定是好的产品模式;

6、长久Vs强大:用长情之心做长久之事;

7、依赖用户Vs依赖关系:互联网精神是打穿用户之间的墙;

8、单打Vs群架:单打独斗的年代已经过去,打群架是今天商业矩阵的唯一选择;

9、旧人Vs新人:心要仁慈,刀要快;

10、做大盘子Vs扩大份额。

认知能力越高的人,对世界的理解就是灰度,而不是非黑即白。业务决策不能有灰度,创业者认识到声音背后的原因和价值,并判断是否符合公司发展。

在初心的指引下,创业者需要快速决策,使团队不断迭代,并在这个过程中变得更加坚韧,抗打击。

任何成功的经验,失败的教训,都有特定的时间、地点、人物和场景,没有一件事可以简单重复。

重度垂直是趋势,深度壁垒有价值;

成功无法复刻,唯有秉持初心。

我是方新,一个爱折腾的斜杠青年。欢迎扫码添加微信一起探讨,暗号:成长。

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