当公司遇到了问题时拉菲尔加入了汉娜他拉菲尔对汉娜汉娜他们所用的OKR工作法提出了一个重点的意见，关键目标不要制定太多，而且每个目标都要定期盘点和检定点。也就是把大目标分结成一个个的小目标，并且每一个小目标都有自己的检定时间，以及出现什么样的状态就是达成了，并且有评估达成率的指标。同时也要根据目标的完成情况不断了调整未来的工作计划。每周的事虽然会有很多，但是只要抓住核心目标，去做能促进目标的事情。
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本文标题：okr工作法（73-84）读书分享
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