初级职业经理人，或者称基层管理人员。能力上侧重专业知识精通，管理经验一般，执行力强的人才。这类人才主要能进行日常的员工专业能力、职业能力培养，确保日常工作任务目标的达成。培训方向比如：非人力资源的人力资源管理、执行力、office软件操作、沟通能力方面的课程。
中层职业经理人，都是企业中的中层管理干部，是企业发展的支柱，向上链接公司战略，向下链接一线基层管理人员，他们是公司的生力军和未来。中层管理人员，不仅专业知识精通，执行力强，最突出的是沟通、协调、配合能力突出，这部分人才的管理特征全面性较强，比如人力资源、财务管理、预算管理、组织策划、演讲口才、都要精通。工作内容上，这部分管理人员，既要落实工作目标，还要传递文化，同时监督、指导、培养、推进基层管理人员的工作落实。他们的培训方向侧重：非暴力沟通、非财务人员的财务管理、领导力、教练技术、人力资源等。
高级职业经理人，是基于老板的战略思想，落地的执行者。他们最重要的要求是品德高尚、与所在企业的企业文化的契合度，有战略眼光、懂得运筹帷幄、设计企业的运营管理机制，对产品、市场、人力、资本等有综合统效的能力。培训方向：战略思维、影响力、价值及使命、第五张修炼等。
社会化人力资源服务机构，基于全国性的市场化合作运行机制，如《跨地区人力资源服务联盟》等平台机构，为人才的培训、流动、开发提供了通道。同时，有利于统计、分析管理人才的薪酬、福利、期权等数据，进行全国的对标，更好地赶上发达城市的人才建设。
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