有AB两个负责拆迁的小组，两组的工作量和完成质量在本质上没有太大差异。但是两个组的负责人汇报水平却天差地别。A组的负责人事无巨细地汇报了所有拆迁的情况，内容十分详尽，但是大家听到半路就走神了，更别提留下什么深刻印象。而B组的负责人却在介绍的时候，将拆迁对象进行了大致分类，然后重点介绍了遇到哪些钉子户、对方提出了怎样的要求、最后如何完满解决这个问题。可想而知，领导们对B组刮目相看，最后所有的荣誉也都给了B组。
无论我们是在跟领导、客户，还是同事、朋友沟通，都应在海量信息里抓出对方最关心的点，这样能大大提升沟通效率。
生活中我不是一个精要的人，经常与他人交流时，围绕着A问题，却会在不知不觉中扯到了B问题，c问题。主题不明确，重点不突出，导致了许多交流是无效的。
对策：可以在生活中刻意训练一分钟电梯演讲，用录音记录后进行分析，针对自己的问题，再下一次的训练中不断改进。
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本文标题：精要主义——有效沟通
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