我们中层管理特别重要的问题,叫作“正确地做事”。
那怎么算的上“正确地做事”？作为管理者，我们不只要知道怎么管理,还要把握好管理的节奏。
这里说的是节奏，管理节奏。
管理者要做的工作其实就两块,一块是“打粮草”,另块是“增肥力”。
■“打粮草”——完成眼前的业务
打粮草它解决的是我们当下的生存问题,若我们每个月的目标都完不成,就谈不上未来了。
但我们必须清楚的认知到,在管理者日程表里,什么时间要和财务开会？讨论怎么填补当下的业绩缺口？如何制定针对竞争对手的反击策略？上述等等,就是在打粮草。
■“增肥力”——提升长期的组织能力
不过,我们不能一直打粮草,我们还要给自己的土壤施肥。
也就是提升你的团队组织能力、做好那些长期帮助你出绩效的项目和计划。为明年,甚至更长远的业绩打基础,保证能够持续地出成绩。
打粮草和增肥力不是完全割裂的。
很多时候,我们在打粮草时,也在增加肥力。我们可借大战沉淀下来的跨部门沟通协调、突发事件响应流程就是为下一次大战做的“增肥力”准备。
但打粮草和增肥力也要注意平衡。如果你只是榨干团队现有能力,“杀鸡取卵”是不可能带领团队走更远的。
所以就算工作再忙,请坚持给新员工输出！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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