今天学习系统时间管理专栏第七课《掌握超级时间管理，升职加薪很简单》，主讲是在读博士后灵芝涵雨老师。她结合自己在职场多年管理时间的一些简单方法，理论联系实际的给我们进行分享，用心听的朋友一定受益无穷!因为她的分享针对但不限于忙碌的职场中的人。既没有高深的理论，也不需要大家花大量时间去学习一些怎么样管理时间的技巧，也不需要你痛下决心去改变自己。
首先她谈了做计划表的重要性和必要性。我也曾像有的朋友一样认为做计划表没用，觉得有做计划表的那个时间我都不如把事情做了呢。其实不然。
因为计划这个表它有两大功能的，第一可以让我们做出一个详细的规划，让我们记住所有规划出来的东西我们该怎么去做。实现咱们目标的一个路径，告诉我们该怎么走，让我们不要忘事。
生活中我们不小心容易忘事，有时甚至很重要的事。而我们做出这样子的规划，我们做出这样的一个路径，它可以防止我们忘记它，可以帮助我们更好的去执行我们目标，完成我们目标的这样一个方向，它很清晰，那么它能够让我们全身心的投入，所以这是我们为什么要做计划表，计划表它的第二个功能又是什么？
高效能人士的七个习惯里有这么一个说法，任何事情都是先在头脑中构思，也就是智力上的第一次创造，然后再付诸实践，也就是体力上的第二次创造。对于咱们来说未来要达成的目标以及要达成的这样一个方向，那么它在咱们的头脑当中进行了第一次创造，但是我们这个时候仅仅是把它叫做计划，在时间管理当中把这个头脑当中的计划，要把它细化到咱们的纸面上，要进行可视。那么这才能够让咱们在头脑当中的这个计划进一步可视，它才有可能实现。并且举例她在工作中具体如何做的年底新年计划表（明确目标）和日历表（拆分细化）。
在有了计划表和日历表的基础上，又交流了如何解决执行力的问题。
分两种现象解决，一种是很具体的事情，我们看到这个东西就知道做什么，往往这一类事情在我们的工作当中，生活当中，我们要做的事情一个是具体的，很明确的。另一类事件就是模糊的不太具体的这类事情，往往我们每一个人在非常具体到这件事情我们就知道要做什么。这类事情往往执行力都是比较强，但是遇到那些含糊不清 不太明确的事情，可能执行力就会欠缺点。灵芝涵雨老师分别就这两类事情各举一个例子来说明。第一个类非常清晰的你事，比如说下班有一个饭局时间某某地点，有一个饭局，那这个时候你可能准时做到。第二类比如工作当中需要写一个报告，这个报告该怎么写或者说要做出一个详细的某个项目的这个报告，那这个时候你可能就开始彰显出了拖延症。就开始觉得，唉呀，那个怎么样去完成呢？就开始在那想了，就开始犹豫了，这报告怎么写呀，其实我们每一个人对具体的要去做什么事，你往往不会拖延，但是就对于那种概念不是非常清晰的事，可能会拖延，也就是说这些事情可能会拖延，但是这样的事情能不能解决？如果我们把这类事情解决了，其实你的时间管理也就上去了，那么这类事情，我们把它可视化，把它具体，我们就不会出现遇到这样的工作，遇到这样的事情的时候迷茫了。
拖延有几种情况，找准原因，问题就好解决。有的是做了被否定，受影响，需要沟通提前做好充分准备。
还有是做“老好人”，有人请求帮忙，一说就走，打乱自己计划，这需要学会沟通，懂得如何说不，既不影响感情，也不耽误事情。
第三种拖延是由于追求完美而拖延，其实没有太多事需要如此严谨和精致的，有些写作就是因为写不出令自己满意的而拖延。这样的人明白了有些事不需要太追求完美足矣解决心理问题，问题也就迎刃而解了。系统近期碰头会新增一本书《问题就是答案》，大家都可以去看看，很不错。
再一个问题就是“计划赶不上变化快”!这个问题也是很多朋友遇到的。
如果你也遇到这些问题或困惑，不妨详细多听几遍灵芝涵雨老师的剖析，一定可以让你也豁然开朗，掌握超级时间管理术，升职加薪都很容易，关键是要去做一个简单的动作听，然后照做而已。
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