用可控来掌握不可控

听叶武斌老师时间管理第7-9讲复盘

所有时间管理的理念都是相通的，大道至简。怎么做才能达到计划赶上变化呢？首先要学会分类，通过记录来判断哪些是紧急重要的，哪些不是。其次，按当下的实际情况再细分，有截止日的、固定安排的优先，其他的事项按情境来确定做的先后顺序。

反思：我去年的这个时候因为时间管理深入了解并跟随气球，时至今日一年的时间我还在原地踏步。原因就是想得太多，做的太少。没有行动，一切等于0。

下一步行动：海明教练二十字方针用起来，根据自己的目标做拆分，从当下开始。