如今裁员的阴云遍布各行各业，员工们都在抱怨真难，要是早日能当上领导，走上管理层就不会这么悲催了。
事实上，裁员也不只是裁基层的员工，一些不求上进或者管理水平有限的领导也同样会被裁掉。
总说基层员工是被剥削的对象，艰难生存，实际上想当一名让上司信赖、下属忠心支持你工作的中层领导，并不简单，很多人好不容易从基层摸爬滚打走上管理岗位，最后的结局并不美好。
就像我的一位朋友，在基层摸爬滚打7、8年，终于有机会走上管理层，可是由于自己的耿直性格和过分的严格要求下属，导致最后下属都不配合他，领导也因为他的业绩不行给他压力，最后无奈辞职，连做基层员工的资格都没有了。
所以，当好一名员工不容易，而当好一名上司、下属都认可的领导也不一件简单的事。
所以接下来，给大家分享作为一名领导，想要让上司信赖，下属死心塌地的追随，全力支持你工作，要做到的“3不说3不做”。
一、领导“三不说”
1、不说对下属负面评价的话
很多领导管不住自己的嘴，喜欢私下或者背地里对下属进行负面的评价，暂且不说这是背后嚼舌根的“小人”行为，如果这样的话被对应的员工听到了，会觉得自己已经被边缘化了，于是产生厌烦或不配合的情绪，同时也对领导产生抗拒心理。
同时，这种小人行为也是对领导形象的巨大打击。
2、不说与下属亲疏关系的话
有的领导为了表达对下属的喜爱或者满意，习惯跟下属称兄道弟或者表示关系亲密的话，对于被说的同事当然是比较欣慰。
但是对于其他同事来说，可能内心就会感到不平衡了，从而导致下属之间不和谐，不团结。
作为领导来说，自己所有的下属应该都是平等的，都是你的“自己人”，这样关系才会融洽，团队才会和谐。
3、不说贬损和打压下属的话
所有的职场人都是成年人了，都有非常强的自尊，如果你作为领导总是贬低自己的下属，甚至在言语上侮辱下属，很少有人还会对你忠心耿耿。
同时，说一些打压、贬损下属的话，也会降低自己作为领导的形象，下属也会越来越缺乏自信。
二、领导“三不做”
1、不做与下属争功的事情
这一点在大公司出现的比较多，一些中层领导为了得到自己上司的表扬，喜欢将自己下属的功劳放在自己身上，有的时候虽然下属没有说，但是心里都清楚，时间长了也就不再信任你、支持你了。
作为领导，应该鼓励下属，尽量让下属们获得应有的成就感和幸福感，下属们成长了，团队成长了，做出业绩以后，公司的大领导或者老板也还是会认可管理团队的领导。
2、不做打击下属积极性的事
有些领导总是喜欢带着批判的眼光去看待下属们的工作，稍有做不好就一顿劈头盖脸的数落，这会导致员工的工作积极性严重下降。
还有一些事，例如员工提的意见不予理睬甚至冷嘲热讽，员工主动创新工作出了问题，作为领导非但不鼓励和支持，还严厉指责。
以上这些都是打击员工积极性的做法，时间长了，员工做事都会畏手畏脚，也不敢建言献策，只会做循规蹈矩没有风险的事，这无论对于个人还是团队来说又不利于发展，都是一种打击，
3、不在下属办事的时候频繁过问、插手
在将事情安排给员工后，然后在员工办事的过程中，不断地过问和插手，对员工来说，是一种不信任和打扰。
一方面，员工办事可能有自己的思路，作为领导在中途进行干预，很可能导致事情进展不顺利。
另一方面，作为领导对于安排给员工的每一件事，都进项不断的干预和过问，那将会消耗你的大量精力，这属于主次不分，会导致自己的本职工作做不到位。
作为领导应该做一些统筹、规划、协调类的工作，然后看员工的结果即可，如对结果不满意，再进行反思和改进。
当然有些非常重要的工作，分配下去以后，也可以适当的过问，但是不要随意干预，打乱员工的思路。
所以，当基层员工难，当领导其实也不简单，如何做好一个上司满意，下属积极配合、支持认可的领导还是有很多讲究的。
把握好以上讲的领导“3不说3不做”，在管理的过程中，根据实际情况不断调整和优化，你一定能做一个人人满意的领导。
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