人人都需要管理素养，不管你是不是管理者有下属。人在社会上生存，想要活得好一点，起码对生自己的父母及自己生的子女要负责，对其他人和事情负责，这就需要涉及管理。
要做好管理，需要积累理论知识，也需要不断积累软技巧，最重要的是要取得结果，有好的结果很重要。
管理他人之前，最重要的是管理好自己，人首先要负责的是自己，其次是对他人负责。分享一个陈春花老师如何判断一个人是不是有管理者的素质的三个维度，也加上了自己的一些观点。
1、对责任，对目标承诺的能力。有的人具备管理能力，但是他不能对目标或责任做出承诺。有时候他遇到压力就跑了，他不是没有能力解决，而是觉得没有必要，或者感觉自己不行做不到。我们遇到的很多问题，在我们准备解决的时候，其实也并不知道我能不能解决，但是除了逃避的方案，尝试去解决已经是最好的选择的时候，那还是要去尝试解决，万一成功了呢，从我的经验来讲，很多事情我去做的时候也不知道有多大把握，或者觉得差不多50%把握，我就出发了，去干了，然后很多干成了。没有更好的选择，勇敢的去做，不管失败与否已经是最好的选择了。
2、能不能发现别人的优点。作为管理者带团队做事情，是需要集合大家的优势力的。彼得德鲁克说：管理者自己其实是没有绩效的，他的绩效取决于他的上级和他的下属，很多人不能当一个好的管理者，是因为经常看到的是别人的缺点。
3、耐受压力能力和思维方式。这是一个人的基本素质，一个特别能耐受压力的人，往往很有可能成为一个好的管理者。同时他也不能仅仅只能耐受压力，还得有比较好的思维训练，就是相信问题一定是可以解决的。只要有问题，就一定有解决方案。
以上三个维度都具备了，这个人基本就具备管理者素养了。在加上包容心，信念，梦想等等，就更加厉害了。
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