情景
经理在10名成员的管理群了发了一条消息，大家把xx项目做了，这个客户对我们来说很重要！
三天过后，没有任何消息
五天过后，没有任何消息
经理着急了，怎么回事，怎么没有人给反馈呢？于是把大家召集起来开会，问道，xx项目做的怎么样了啊？大家面面相觑，有个胆大的问道，经理您没有给我分配具体任务我不知道做什么啊。
于是经理对任务进行了具体安排，A负责来料采购，B负责过程加工1，C负责过程加工2，D负责最后组装。
一个月过后，经理遇到了A问A，完成几件成品了啊？A答，不知道，我买了15件原材料。经理不高兴，遇到了B随即问B，完成几件成品了？B答，不知道，我完成了13件我负责的部分。经理很不高兴，遇到了C就问C，xx项目总共报废了多少零件？C答，不知道，我没有统计，我完成了12件我负责的部分。经理脸都绿了，到底是怎么回事，没人能告诉我整体数据和过程数据，怎么都不负责任呢！
解析
从以上情景中，我们发现这名经理犯的错误有：
1-认为把xx项目群发后大家都知道具体怎么做了；
2-认为xx项目的成员都应该知道xx项目的具体信息；
3-认为xx项目的成员都应该对xx项目负责。
对策
1-每个项目只有一名最终负责人；
2-每个具体任务/行动只有一名具体负责人；
3-管理者布置任务时要交待清楚。
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