《横向领导力》三光尽嚐

【书籍】《横向领导力》：不是主管，如何带人成事？作者：（美）罗杰·费希尔，（美）艾伦·夏普

【标题】三光尽嚐

说要学横向领导，是请求同事来共同成事的方法。但是在这之前，他已经三光尽嚐...

想要带人成事？还是先好好「待」人成事吧。

1. 被吸光

：「只要我再完成这个坚持，这样应该就不造成困扰了吧？」

再5分钟就逼近零点时刻，我知道她还在沙发上等我回家。但是手边这件事没有联系一下，明天肯定又是混乱得没办法。但是...怎么一关又一关地要我去闯下？

周围的黑暗好像吸血虫，正在把我仅剩无几的精力慢慢吸光。为了公司年度重点专案，我已经跨部门联系、联系再联系。但是每个岗位只会抛出问题，再再考验我濒临崩溃的意志力。我该如何找到平衡？

：「没关系，她应该会理解我的...。」

：「唉！肯定她还是宁愿挨饿，眼巴巴地等我回家一起喝温暖的茶。」

苍天啊...要求自己再坚持一下，有这个必要吗？为了这个专案，我掏心掏肺还掏出跟家人美好相处时光，再继续下去，我这颗螺丝钉也得倒下...

知识点：

1. 团队合作，就是合起来做。不同人的目标看起来都相矛盾，要努力找到平衡。

2. 思考是没有止尽的。不管思考多么有条理，方向多么明确，你的思想都不可能达到完美状态。

2. 有高光

：「啊！怎么睡倒在沙发上？」刚进小区看了一眼管理室鹅黄色墙上的方形时钟，刚过凌晨一点了，但开门后看到的是等门回家的妳...

是我不对...。

我们的婚礼，绝对是我人生中的最高光时刻！当初会来这家企业，就是想成就我跟妳幸福美满的家。昨天将尽的我还在办公室，那时警卫过来吆喝我赶紧回家，因为妳熬的汤还在电锅里面热着。若再热几次，就有浓浓的苦涩味了...就像我只能作点苦涩的自嘲。

但是，与人合作真的是要了我的命。明明自己一个人就能办好的事情，却因为渺小如我，被困在这为小的办公桌...

知识点：

1. 个人目标要设定的好，要有鼓舞式的长期愿景、路标式的中期关键节点、逐步完善调整式的近期目标。

2. 目标设定得宜。颇能激发自信，感觉有点难又不会觉得天荒地远。

3. 目标有所协调。近期目标与远期目标之间，总是存有好的调节性。

3. 找閃光

既然已知，合作无法避免、影响他人真难。

何不想成？合作本是基调，邀请他人协奏。

先领导自己吧！唯有设身处地为他人着想，先让自己清楚这件事情的目的与意义，用清晰的目标和意义感触动团队式的精神。

知识点：

1. 横向领导力的培养过程中，必须具备的五个技能。

2. 思考整理术（→饼图）绝对是核心关键。

思考整理术（→饼图）

做事情的动力要明确。但是想要去激发、影响别人，首先还是先管好自己。

从这本书能够依序了解「一个概念」、「三个步骤」、「五个技能」。有具体的锻鍊阶段与方法，从个人必须掌握的技能，向团队明确使用技能的途径，好好地找可能的闪光。

想要带人成事？还是先好好「待」人成事吧。