《原则》之用对人

《原则》工作原则之用对人（二）

七、比做什么事更重要的是找对做事的人。关于苹果公司成功的秘密乔布斯是这样说的“我们费尽力气招募全世界最出类拔萃的精英。”当你很清楚你要用什么样的人，并且熟知你安放到这一岗位的人选，那么你就能想象得出事情会做得如何。1.你最重要的决策是选好工作的责任人。最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人。高层管理者必须能进行高层次的思考，清楚目标与任务之间的差别，否则你就不得不去做本该由下属完成的事。2.负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人。让某人承担责任时，确保他们责权相配，后果自负。确保每个人都有上级领导。即便是公司老板也可以由出钱达成目标的投资人做他上级领导；即便所有者是自筹资金也需要让客户和雇员高兴。3.;要记住事情背后是人的力量。是谁使你公司或机构的成就和文化与众不同？要想想他们是谁、他们怎样共事，才造就当前的局势。