大家中午吃了吗？吃饱了吗？拉肚子了吗？是我们自己食堂好吃还是今天中午好吃？
俗话说，众口难调，林师傅夫妻二人为我们服务了五年，至今依然有这么高的人气，实属难得，我们把掌声送给他们二人。
但，大家都知道了，食堂被裁撤了！
为什么？因为积分制？我今天就结合食堂被裁撤跟大家聊一聊积分制。
那首先我们回到原点我们为什么引进积分制！
一是解决分配问题，让优秀的人不吃亏！
二是解决能上能下的通路问题！
三是解决管理氛围问题！
说到底，毕竟积分制是一个管理手段，是用来提升单位能效的，是用来发挥人的主观能动性提升人均能效，是用来提高资金周转率的，是用来提升资产的利用率的！
这是管理的基础逻辑。
我们再来看看食堂，林师傅作为厨师，饭菜是烧的不错的，但作为公司的一个部门，我们也要从以上三个方面去考量的。
其一，目前食堂只做一顿饭，其他两顿或者加班，那都是额外的，按林师傅自己的话说，那是“带着做”，做是人情，早晚没人吃也没办法，他也没有偷过一天懒！但食堂两个人只做一顿饭，如果不承担其他责任，人力成本过高了。
其二，在座各位每顿饭的成本大家知道是多少吗？不算装修和固定一边玩折旧，已经超过了20元/人，还不算其他管理成本。大家知道，在外面吃一顿多少钱吗？这一问大家就知道食堂的运营也过高了。
其三，食堂的空间和时间的利用率，大家都能看到，非常低对吧，一天有一半甚至以上是闲置的。
在过去，我们觉得有食堂挺不错的，口味自主，用餐自由，来个客人还能弄一桌私房菜，我也觉得挺好的。我的肠胃不好，在外面一吃饭就拉肚子，我也只希望吃私房菜。
但是站在公司的角度，我们要去老康考量每一个部门、每一个人、每一次投入的价值。
食堂是个开始，我们会从人、财、物三个纬度去全方位考量，每一个部门，每一台设备，每一个项目。
这样才能让管理更加精细，在这几年大环境不好的前提下，一方面我们的市场要浴血奋战，我们内部也要向管理要效益。
过去的管理里，对食堂的评价是感性的，积分制实施以来，食堂两位同事分数持续上不去，客观的暴露了问题，而且管理层的感性也解决不了，因为分值把问题摆在了我们的面前，是因为食堂改规则，还是维护规则要求食堂的同事改变？
结果大家已经知道了！但从这个角度去看积分制，食堂问题正是积分制发挥了作用的作证。
积分制导入虽然已经四个月了，但今年基本都会处于初始阶段，这个阶段，这套方法能衡量人的态度，还不能准确衡量人的能力，这个阶段还没有真正引起所有人的重视。一个新的管理方案，一定会经过这么这么几个阶段。
第一个阶段，大多数观望，小部分人收益。这个阶段比的是敏锐度，是站队的过程，呈现的主要是态度。
第二个阶段，大多数人参与，小部分适应的早的人受益，也就是态度转变早，又懂得研究规则的人受益。这个阶段比的是对规则的研究，作为管理者，重心会放在规则的修正。
第三个阶段，是完全执行，规则也基本完善了，比的才是能力。
所以我们眼下还是第一阶段，比的是态度。据我所知，我们同事中有很多是拆迁户，不差这一点工资，经过这个阶段还能留下来的人，恐怕也是真正去适应这个规则的人。
我祝贺第一个阶段取得优异成绩的同事，也提醒善于研究规则让自己多赚分的同事，这个办法会越来越难凑效了！因为我接下来会亲自督促运营小组完善规则，会带领他们去参加运营学习班，尽快把规则的漏洞补上。
希望大家都把自己的心思放在自己的核心价值，祝愿大家在这个平台上玩的开心。不开心的，多沟通，要么让运营小组改规则，要么你适应规则。
对于食堂的两位同事，我表示很遗憾，也希望今后出现了类似的问题，能沟通的更顺畅一点。
我也保证我们没有了食堂，吃的问题依然是我考量行政部门的一个重要指标，会确保大家的工作餐能吃的好，吃的放心。
我希望通过积分制，建立系统管理的能力，提升人效，让我们具备改善福利的能力。
当然，食堂一定会再回来的。
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