个人的惯性思维是在走上工作岗位之前就形成了。三个人讨论一项工作,翻来覆去,大多数时间花在理解上,花在试图让对方按照自己的想法做事上。这类事情日复一日,消耗了很多精力和时间,且工作收效甚微。这种现象在上下级之间、平级之间都严重存在,只是下级多数情况下不与上级争辩,不吱声了。而事实上做起事情来,还是按自己的惯性思维去做。举个例子,一项简单的工作,如何更新公司官网上“联系我们”的内容,三个人有两种意见,一个意见是公布各销售大区经理的联系方式,另一个意见是通知各大区销售经理查看官网上的信息,并提供更新的信息。就这么点事,还值得争执吗?
意见一:公布各销售大区经理的联系方式。
分析:我这样想的就这样做了,不要考虑其他因素。
意见二:通知各大区销售经理查看官网上的信息,并提供更新的信息。
分析:官网上的“联系我们”是为销售服务,大区销售经理想怎么利用官网让他们自己思考。
这么一分析,争执不仅是必然会发生,也是有必要的了。因此,工作中需要限制个人惯性思维。
在这个例子中,限制个人惯性思维就是不要从自己的立场出发,而是从“联系我们”存在的意义出发处理更新问题。这就是统一管理者的价值观。
在限制个人惯性思维中起作用最大的是企业领导者,上一级可以做到限制下一级的个人惯性思维。你可以管理你的团队,你就可以限制下属的个人惯性思维。
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