之前有一次实习，遇着个比较特别的上司主管，为人并不是太好，同期的实习生和同事都对他不怎么印象好，但是表达能力比规划实现能力要强，能哄得住老板吼得住下属唬得住客户。记得自己有一次对于某个话题的发表还被他当众“呛”过，想来自己后来不敢向上表达观点的毛病多半也源于此。
现在回忆起来，原来已经过去两年了。这段为期四个月的实习经历结束后，我也庆幸自己在这段过程中认识了一群很好的朋友，在离开以后也没有完全脱离这间公司和那位上司的现状信息（毕竟佛山互联网创业圈就那么大）。
可能平时和旧同事一起吐槽他的都是各种奇葩事情和坑b观念，但对于当然一个未完整接触办公室工作的我来说也是有正向影响的。当时特意保留了他的日程总结（也是他规定团队每日下班前写日总结的），两年后的我回头看他的观点，删掉没有意义的内容和错误的观点，留下以下几方面值得我反刍：
- 团队管理（从新媒体部光棍司令到有完整部门分工，起码他都亲自经历了）
- 新媒体从业（包括招聘、培训、部门架构）
- 文案写作（写作流程、PGC与UGC、内容创业）
- 客户洽谈（流程、细节、话术方向）
还有点没明面表现出来的就是 - 工作习惯（每日工作总结和内容记录，我认为最受益）
还有被我删剩不多的观点是他对社群运营的见解。当我在之后的工作中自己经历过社群运营就知道哪些是道理哪些只是浮于表面的猜想了。就不知道当事人现在在这方面有没有长进了。
当然还有，从他身上得到的反向启示倒是蛮多的…
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