陈老师 管理学之道
管理的最高境界：无为而治。
管理首先是协调，使别人和自己一起实现既定目标的活动。管理过程中：沟通，借力，激发，赋能，达到人的潜力和善意发挥的淋漓尽致。避免利用人性的贪婪和弱点趋势赚钱。陈老师分别从中国古典思想和现代西方文明阐述了管理思想和管理理论，内圣外王，仁者爱人;法治天下的管理思想和哲学。西方管理出现了契约精神，现代管理学之父———德鲁克，伟大的CEO韦尔奇，他们的书籍一一要去拜读。
管理过程中出现的问题：思维模式固化，经验主义害死人；70%管理者处理的是假问题；对问题的界定是有效决策中最核心的要素；管理，最核心的是企业文化，使命、客户、客户需求、成果、计划，要孜孜以求前三个问题，同时自醒、自悟、自觉，自我发现之旅！情商式管理，欣赏式接纳别人，善于倾听，尊重别人，助力下属成长，同时自我反省，自我发现！多用成长性思维看待问题，避免固定型思维去解决问题。作为管理者控制情绪，管控自己。
领导力的核心是驱动一个团体。在管理方面，作为领导者，每个月，每周，每天做的最重要的事情是什么？重要、紧急 不重要、不紧急。要学会抓大放小，掌握大的方向。 学位贯穿阿米巴经营管理模式，赋能体系让每位员工成为主角。在工作中，其实每个员工都有自己的想法和建议、意见，首先鼓励他们说出来，共同探讨一个方案。这样在工作中、他们的努力是否发挥出来？是否有高绩效？报酬是他们希望得到的吗？因此一个领导要有同比心、反思、目标、 主观能动性、 做有价值的事 ，每一位都是创业者，合伙人，做有价值的贡献。
企业文化方面，文化管人，做仆人式领导，成为能量发动机。在工作中做到高效能的工作;时间、分配、聚中度。调离舒适区，提升自我，修炼自己，达到超越自我的愿景。达到高效的管理者是管理自己。
管理学 小故事哲理
一位老年盲人乞讨者在自己的摊位前树立一个牌子，上面写着“自幼失明，生活悲苦！”但收获很糟糕。一位诗人路过，见此情景，遂在把牌子修改为：“春天来，可是我什么也看不见！”，之后，施舍者络绎不绝。
棉花糖实验，美国心里学家组织一些实验，把棉花糖给一些小朋友吃，再通过一些奖励才能吃下一颗，但是要停一段时间，这是就发现一些小朋友会控制自己，一些小朋友就随手又去拿糖吃，结果发现那些能控制自己的小朋友长大后优秀程度要优于其他一些孩子。偏爱奖励坚持忍耐更长时间的小孩通常具有更好的人生表现。
管理之悟
1用企业文化去管人，去悟人;企业使命：创造美好生活!核心价值观：诚信 合作 共赢企业愿景：做行业领跑者，做全国最大的合伙制分销企业.大家的目标是一致的，在公司这个平台实现自己的目标，催促着我们奋发图强，是一台能量发动机。用仆人式领导首先是仆人，要怀有服务为先的美好情操。用威信与热望来鼓舞团队。鼓励合作、信任、先见、聆听、自由、自主。遵守公司的核心文化，契约精神，同时要遵守行为准则和制度 。要不断的宣传和灌输企业文化，在江西上下形成一个共同的目标：创造美好生活，为之：要努力奋斗，奋斗是青春最靓丽的底色，青春需要奋斗，奋斗就有快乐！今年江西院外一定要突破三百万，每个合伙人的销量翻番！加油！
2 管理在于协调、沟通，借力、赋能达到目标。最大限度地激发人的善意和潜能，授权给渠道 （同比心），充分的沟通，开有效率的月会，有抱怨、有不满尽情的发泄出来！沟通无障碍，首先是每个渠道高兴的去工作，去开发市场！江西市场要达到这个氛围，首先我本人放下身段，善于倾听，欣赏式接纳每个人，助力他们成长！
3管理者自身的修炼，欣赏 和煦 阳光的接纳别人，助力下属成长，同时反观自己控制自己的情绪，管好自己。无论是渠道或者合伙人每条建议和意见认真回复，即使不合理！不要石沉大海，杳无音讯！要及时的回复！
4跳出舒适区，向更高方向迈进，去更高的台阶需要自身修炼，学习。所以带领大家每月学习一本书，书中知识指引我们前进，把大家忙碌起来，动起来，自然心无杂念，只有去奋力工作！只有努力工作是解决心灵杂念的一副良药！
5重要不重要，阿米巴经营。梳理好整个工作流程，首先会开好，每个渠道的心灵打开，每周的过程管理，就是我工作的重中之重！同时每个合伙人和渠道的任务，目标是多少，每个人的市场整合，要培养更好的优秀渠道出来！在今年江西市场上围绕这些方面去干！
6高效能工作，这么多年养成了拖拉的陋习，听了陈老师的课，对江西时间进行大刀阔斧的改变：不能胜任渠道的下；优秀的合伙人去开发新市场，有能力的上；每周通报销售数字，每月总通报，难看的数字断定渠道必须去行动.
7同时要反观我们自己，开会时要讨论我们的竞争对手，分析他们，研究对策，这几年一直在忽略这方面的事情，不愿意去碰这个问题，要敢于直面。
奋斗是青春靓丽的底色！奋斗并快乐着！
王刚耀于南昌
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