通略顾问【原创】-闽商企业经营绩效提升、系统规范化建设服务商。每周我们将记录分享与闽商企业家交流心得和感悟。400-6688-151
今天是2019年07月09号，星期二，厦门漳州，天气晴，每日一篇文第196。
大家都知道，规范化管理是企业经营由小变大，由弱变强的必由之路。我们国家从改革开放到现在，成长起来一批以华为、联想、腾讯、阿里为代表的民营500强大企业，同时也有一批默默无闻的中小民营企业在为我们国家的GDP做着贡献。据国家统计局发布的数据：中小企业民营企业平均寿命不超过3年，这是非常短的，可以说中小企业，乃至小微企业是我国私营经济的重要组成部分，同时也是最应该被关怀的弱势群体。
中小企业需要的服务支持的方面包括资金、财务、人才、管理、法务等，从管理的角度来看，中小企业无疑是普遍薄弱的，同时也是需要长期培养和投入人力物力的。我们谨从如下几个方面来阐述分享：
一、人力资源管理需要：
1、建立人力资源管理体系，包括组织架构、部门和岗位职责
2、导入绩效考核体系，将绩效考核运用于员工培训、调岗、职业生涯规划
3、导入薪酬福利激励体系，以岗位价值分析为依据，将薪酬激励分为短期、中期和长期三个阶段，对不同等级员工分别激励；
4、导入培训管理体系，包括新员工、岗位培训和管理培训
5、建立人事行政基本事务要求，包括考勤、入职、离职、假期、行政等
6、导入企业文化建设，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面的建设企业文化并推广运用。
二、品质管理需要：
1、建立标准化产品品质标准
2、导入品质预防和改善方法和工具，包括SPC、MSA、QC手法、QCC品管圈等
3、运用品质统计分析工具实现对品质的监视和测量
4、建立品质检验流程，包括进料、首件、过程、成品、出货等环节的检验
5、建立各个检验环节的抽样方案和标准
6、运用8D工具解决客户投诉
7、不合格品处理流程建立
8、建立计量设备生命周期管
9、建立实验室管理制度流程
10、建立质量管理体系
三、业务及研发管理需要：
1、市场调研推广的方案
2、合同分类、客户特殊要求识别及组织合同评审
3、订单转化和跟进管理
4、订单交付管理
5、客户满意度调查分析改进及售后服务
7、用APQP系统流程规范产品及工艺的研发设计
8、结合FMEA工具做风险分析（外观、连接、干涉和功能）
9、依据风险分析建立产品控制计划
10、技术标准化、生产技术支持
11、新产品产品转量产
四、采购供应链管理需要：
1、梳理采购管理和供应商管理流程
2、采购资源的合理安排和有效管控
3、供应商及外包商分级管理、考核和奖惩
4、设定采购成本降低目标，通过方案有效达成
5、仓库合理摆放规划
6、仓库进出存及盘点的导入
7、仓库产品防护安全的规划
8、安全库存数量及资金结合实际合理规划
9、物流运输产品防护安全的规划
10、物流路线及成本的有效管控
五、生产管理需要：
1、结合实际情况导入产能预估与排产
2、导入年月日等周期生产计划安排与调度
3、生产现场管理（5M1E）
4、导入生产绩效的考核
5、生产成本控制（生产过程中存在浪费环节的解决）
6、导入标准工时、节拍和瓶颈工序管理
7、导入PFMEA生产过程的风险分析
8、设备生命周期管理
9、工装模具管理
10、生产工艺革新及控制
等等，总之中小企业更需要规范化管理，才能在日益激烈的商海竞争中立于不败之地。
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