认知点：
1.多维思维就是一个很好的方法。多维思考：统筹全局，直击要点
2.多维思维的几个方式：
1）客观思考
客观思考代表的是白色。表示思考和表达的内容是客观的灵敏据、事实、信息。
当启用客观思考的时候，应引导与会人 尽量详细、 客观、量化地阐述内容，说明具体的日期、金额、时长、个数等是最好的。
2）主观思考
主观思考代表的是红色。当开始主观思考的时候，需要大家激情，有想法。但每次大家启动主题思考的时候，需要规定发言时间，原则上每个人每次发言不能超过半分钟。
主观思考环节可以多次启动，但不建议连续使用。
主观思考还有一个很重要的作用，就是帮助做决策。其实，人们多数是依据主观感受来做决定的。理性、客观的数据固然很重要，需要参考，但是最后敲定的那一刻，一定是右脑最兴奋，最活跃的时候。所以，在会议最后的阶段，可以启动主观思考来达成决策。
3）管理思考
管理思考代表的是蓝色。在会议中，主持人的角色就是会议的管理者。
4）正面/负面思考
正面思考代表的是黄色。启动正面思考，我们要思考的是正向的价值、利益、好处。
负面思考代表的是黑色。启动负面思考，我们要面临的问题、困难、风险。要注意的是，这里面不仅仅指目前能够看到的问题、困难，还应该包括潜在的问题，困难、风险，这样才能保证思考的周全。
在会议中，一般给这两种思考的时间是相等的。
5）创新思考
创新思考的代表色是绿色。创新思考，需要的是创意、新想法、新主意、新出路。
在会议中，当我们启动创新思考的时候，多数时候是为在为负面思考时发掘出来的问题、困难、风险，找到新的解决方法、新的解决途径。
3.头脑风暴
头脑风暴：一般一场头脑风暴会议，参会人数10-15人，会议时间20-60分钟，会议时长主要由会议的主题和探讨的深度决定。
在这个过程中也可以引入竞争机制。
领导作为观察员，要观察过程中每个人的表现，记录有价值的想法，最后做总结性的发言。
同时，有不少人在会议发言时，都会先说一句“我提一个不成熟的想法”“我有一个不太行得通的方案”“可能我说的不对”等，这些语句不要出现在头脑风暴会议上。
头脑风暴：利益共享、合作共赢
4.世界咖啡
世界咖啡有三个主要角色：主持人、桌长、组员。
每桌的组员是可以轮换的，这个环节在世界咖啡中叫“自由流动”
世界咖啡：深度汇谈，引导激发。
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