馊主意
法，有恶法，技术也有毒计。
眼下，有不少馊主意流行，它，损人不利己。例如，管理是件好事，目的提高效率，实现目标，低成本。
目的无话可说，偏有人把它搞到极致，甚至上趟厕所都要管理。看似好主意，毁了人与人，老板与员工最基本的信任。
看似为老板着想，实质，是在制造极端的对立。
馊主意
如果人们之间全部透明，工作所有的时间都进行控制，这种结果是什么？
老子讲，有所为有所不为。眼下，特别是一些软件设计，已经突破基本底线。
结果不会有人用。
如果工具不能令人愉快、不能改善人的工作成就、及过程的愉悦感，这种技术，我称它为馊主意。
眼下，有不少。最后也不会有多少人用。
科大讯飞，好东西，解决多少问题啊。而有些，情况就相反。
比如，流程化，管理的科学化，但有人把流程视若圣旨，凡事必言流程，必走流程，结果，一个灯泡购买，一个月都未能实现。因为，流程规定，申报，审批各环节中，最后一个流程是招标。走到最后，一个灯泡不够量，等数十个才能招标。三个月，一个灯泡都买不了。我说的可是大企业发生的真实事件，可不可笑？
流程，反而成就了打马虎眼、浑水摸鱼、敷衍塞责、推诿的不良习气。
许多主意、设计，就是找麻烦，脑袋里出来的非人性的东西。设计者当时时反思自己，这东西你用吗，你喜欢用吗？用在你身上行吗？
大家走着瞧。
反人性的东西，怎么设计都长不了。
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