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您好,新人报道,请多关照!

您好,新人报道,请多关照!

作者: 职心眼儿 | 来源:发表于2018-01-19 15:28 被阅读44次

    文 / 静待花开

    还记得上班第一天,我们都是怎么向新同事介绍自己的吗?然后,又是如何融入团队,由新人变为主力的呢?

    相信很多人的第一次,都会记忆深刻,我的也不例外。

    话说当年拿到第一份OFFER,办完入职手续,跟领导报道,随后就被安排到了项目组。那时的心里充满了新鲜、兴奋,以及更多的紧张。悄悄地观察下周围的同事,都在各忙各的,就像没有任何变化(明明是多了一个人嘛)。刚才走进办公室时,虽然领导说了一句:这是新来的大学生。可这个介绍也太模糊了……我要不要主动去和新同事聊一聊呢?可说什么呢?看着他们都这么忙,万一打搅了“正事”,不就讨人嫌了吗?

    ……各种顾虑和纠结,有木有~

    后来,终于有一天,旁边的同事跟我说:“你新来吧,有空帮我整理下资料,行吗?”

    “好的呀,您发给我吧,不懂我再请教。”

    就这样,才一点点地进入状态,和项目组的同事熟悉了起来。

    你那边的情况如何呢?欢迎写在留言区,告诉我哟~

    不过估计大家的状态都差不多,不管是领导还是自己在简短回答了“我是谁”这个问题之后,就没有然后了。难道新人只能坐等机会来敲门?在快速变化的互联网时代,这明显不符合“效率第一”的原则呀。那该怎么办?

    今天我们就通过一本教人快速实现高效社交的书——《如何用最短时间实现最高效社交》,来和美国巴步森学院副教授——基斯·罗拉格学习下,如何跨过只通报姓名的自我介绍,实现高效的初次沟通,从此彻底告别新人僵局。

    下面请看下我从书中选出的第一个片段——

    片段一:

    最有效的开场白往往会遵循下面的套路:

    1.以简短的招呼作为开场白:“你好,早上好”等;

    2.紧接着报上自己的名字;

    3.确保能够开始互动以便完成自我介绍;

    4.简要的介绍自己的身份,说明自我介绍的原因(介绍的内容应主要取决于你所预期建立的人际关系类型)。最理想的情况下,你应能够让对方知道你是“新成员”,然后请对方允许你继续进行自我介绍;如时机不恰当,则可请求对方给予其他时间来完成自我介绍;

    5.尽可能地言简意赅,并迅速为对方提供做出反馈的机会。

    还记得我刚才是怎样打破新人沟通僵局的吗?两个字:坐等。

    作者说,之所以很多人不会主动去和新同事搭讪,主要有以下几种顾虑:

    怕时间不合适;

    怕对方没有兴趣了解自己;

    想不好具体说什么;

    万一说了对方忌讳的话,就更糟了;

    ……

    然而,我们毕竟要在这个环境中工作学习很长一段时间,不和周围人快速熟悉起来,怎么能成呢?因此,采取主动才是正解。至少要认识以下三类人群:

    团队直属领导、成员(部门内和部门外的),以及提供后期支持的行政、财务等同事;

    公司核心领导、核心客户,以及同批入职的同事们;

    临近办公桌的同事,前台、保安、传达室、食堂等日常会直接联系到的工作人员。

    好了,到这里,我们知道了要向哪些人去主动介绍自己,下面就要用到片段中的4个步骤(我合并了一下同类项),去试探性地“打搅”对方,如果时机合适,正好:如果不合适,就顺便约个时间咯:

    简短招呼;

    报上姓名;

    基于对彼此关系的预期,简短介绍自己;

    与对方互动。

    假如当初的我,看到身旁的同事陈小亮正在电脑前打字,貌似不是很忙。于是说道:

    “陈师傅,您好,我叫董小琳,是新入职的员工。现在主要负责中心XX项目的前期程序开发工作。不知道未来我们会不会有机会一起合作,但我们工位离得不远,应该会天天遇到的哈。不知道您现在是否方便,能让我简单介绍下自己呢?”

    相信听到这段开场白,如果不是有需要立刻马上完成工作,90%的情况是对方会继续听我介绍下去。主动搭讪,就此成功!

    那么,除了按照4个步骤组织开场白之外,其中还有3个确保成功的秘诀,分别是:

    简短、尊重和合适的预期关系。

    既然是用来试探的开场白,自然要“短平快”地把自己的诉求表达给对方;同时第一次见面,用尊重的态度与对方沟通也不难理解。那么,最后这个“合适的预期关系”,该如何掌握呢?

    不妨,我们接着看下一个片段——

    片段二:

    在你主动接近一个人之前,思考下列问题:

    你在向谁介绍自己?

    你跟这个人可能建立怎样的人际关系?

    在主动接触该人并介绍自己的时候,你是否会感到犹豫不决?如果是这样,为什么?

    的确,刚进入到新环境,周围都是未来会很熟悉的陌生人。如何将自己定位准确呢?作者在书中给出了3个问题,分别是:

    对方是谁?

    我们之间可能会有什么联系?

    和他主动说话,我会不会退却?为什么?

    还用我自己的例子,在对陈小亮说出上面那段开场白之前,我应该再问问自己:

    他是谁?——我身边的同事,属于“应该认识”的第三类。

    我和他会有怎样的联系?——同一个部门的同事,还是邻居。平时多少都会有所照应。

    我有没有犹豫?——没有,他看起来很和善,不像是不好接触的样子。

    通过这样的梳理,我的开场白会更加得体。并且对方听起来也会很舒服。至少不会出现,用对邻座的口气跟领导打招呼的尴尬状况。

    总之,在今天这个快速发展的时代,想取得任何成功,都需要我们掌握挑战全新的社交环境的能力。无论是职场新人,还是事业有成后升入管理团队,都意味着你来到了“新人”的状态。那么,完美的自我介绍往往是决定自己能否适应新环境的关键一步。

    今天我们通过4个步骤,演练了试探性的开场白。然后通过3个问题,为自己准确定位。

    现在的你,是不是对下一个新环境很期待了呢?

    那就去勇敢地采取行动吧。尝试新事物、结识新朋友,从而寻求生命中应有的成功和快乐!

    你值得拥有~

    —END—

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