【课程名称】
管理工具应用
【主办单位】
深圳市职业经理人发展研究会
哈尔滨工业大学（深圳）
【课程说明】
本课程属于国际职业经理人资格认证深圳课程模块之一，课程价值：9800元，为保障授课效果和已缴费学员权益，每人只安排一次课程体验服务。已缴课程体验费用的学员，课程结束后一周内报读职业经理人培训，材料费用可转为学费。
【体验申请】
1、半天课程体验费：200元/人
2、1天课程体验费：500元/人
职业经理人毕业学员需复训的，请您提前7天申请复训席位，谢绝空降！
受邀客户须持VIP客户代码前往参加受邀客户须持VIP客户代码前往参加
【上课时间地点】
时间：12月8-9日 9:00-12:00 14:00-17:00
地点：深圳.南山，确认参会席位后，班主任统一通知
授课老师
尹树刚 老师
深圳市职业经理人发展研究会专家
MTP团队管理资深讲师
彼得·德鲁克管理理论深度践行者
2010年广州亚运会特聘讲师
多家大中型企业管理顾问
3年中央电视**事部新闻记者/编辑经验
10年大型上市企业团队管理经验
由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练，将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家供应链、金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达300余场，超过8000余人次，曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师，南沙区志愿讲师团团长，带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。
管理工具应用
课程背景
当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。
管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备；是管理者人体功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的帮手，是管理者管理水平高低的标志。企业管理者管理工具，是影响企业竞争力的核心要素。企业管理工具对企业高效率运作起到了明显的推动作用。
本课程对世界500强企业最常用的管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
课程收益
清楚自我管理的工具；
掌握团队管理的工具；
学会工作管理的工具方法；
懂得自我提升的学习工具。
授课方法
采用知识讲授、案例研讨、沙盘推演、问答互动、分组PK、视频解析、模拟演练、讲师点评等方式授课。
课程大纲
第一篇：基础管理工具
第二篇：自我管理工具
一、管理基础工具
1、工具1胜任素质模型
2、工具2岗位价值评估法
3、工具3标杆管理法
案例分享：他们为什么辞工？
二、学习管理工具
1、工具1头脑风暴
2、工具2团队列名
3、工具3思维导图
4、工具4行动学习
三、创新管理工具
1、工具5世界咖啡
2、工具6 SWOT分析
3、工具7 交叉创新
一、自我管理工具——时间管理
1、工具1用“四象限原理”规划时间
2、工具2用80/20法则分配时间
3、工具3用“ABC控制法”
工具练习：时间管理“九宫格”
二、自我管理工具——职业规划
1、工具4用“录洋葱法”设定职业目标
2、工具5认真做好职业生涯规划
3、工具6 理清自己的愿景使命
三、自我管理工具——压力管理
1、工具7 正确评估自己的压力水平
2、工具8 压力管理曲线
3、工具9波士顿矩阵法
案例研讨：借口一堆的营销经理
第三篇：团队管理工具
第四篇：工作管理工具
一、团队管理工具——目标管理
1、工具1用“SMART”法确定目标
2、工具2用“WBS”分解目标
3、工具3用“5W3H”法分析细化目标
二、团队管理工具——计划实施
1、工具4用“PDCA循环”实施计划
2、工具5用“标准化管理”制定步骤
3、工具6用OEC管理检查考核
案例分享：应不应该处罚他？
三、团队管理工具——高效沟通
1、工具7反馈的“JOHARI视窗”
2、工具8沟通反思环
3、工具9团队共识的“开放空间”
案例研讨：中层与高层的对话
一、工作管理工具——员工管理
1、工具1根据意愿与能力对员工分类
2、工具2 权衡效率与效果
3、工具3情境领导模型
案例分享：应不应该处罚他 ？
二、工作管理工具——员工激励
1、工具4马斯洛的需求激励模式
2、工具5双因素理论激励模式
3、工具6胡萝卜加大棒激励模式
现场演练：如何把批评变成正激励
三、工作管理工具——问题解决
1、工具7“5why”分析法
2、工具8鱼骨图
3、工具9逻辑树
CEO 培养计划之国际职业经理人实战研修班课程是由美国职业教育学会授权，由深圳市职业经理人发展研究会（以下简称：研究会）和哈尔滨工业大学（深圳）（以下简称：哈工大）结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要，联合推出的系统性管理课程。
【联系我们】
哈工大国际职业经理人服务中心
深圳市职业经理人发展研究会
朱老师：0755-83899301 13823395416
办公室：深圳市南山区西丽大学城哈尔滨工业大学（深圳）F栋
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