如果都是领导在干，要我们有什么用？

我8月份入职了一家上市公司，担任运营经理，目前还没转正，却已经炒了仍在试用期的下属，这是我职业生涯里第一次主动裁人。

我以往的用人理念很简单，只要态度良好，能力差一丢丢不碍事，可以花点时间培养，毕竟重新找人需要时间，工作衔接也不好断层。

但这一回，这位被裁的同事（姑且叫他A同事）频频挑战了我的用人底线，每次工作对接都让我有种想找块豆腐一头撞死的无力感。

这位A同事是负责社群运营的工作，当初我看中他的关键一点是他曾经参加过三节课的《新人入门-互联网运营P1系列课程》。

这门课在运营圈内还是蛮具备认可度，而且学费不低，将近1000来块，能下得了这么重的学习成本，而且还在里面争取到了社群管理员的机会，估摸怎么着这位A同事也是个靠谱能干的人。

但后面，我就明白了一个事：即使我们有机会跟业内的大咖发生链接，也不代表我们就能具备他们的特质和能力，反而很容易让我们产生狐假虎威的错觉。

这就是为什么现在很多人容易因为焦虑而报各种学习班，最后发现自己一直在交智商税，没什么太大的进步。

下面就来聊聊我为什么非炒这位A同事不可的原因。

1、频繁触犯工作上的低级错误

我让A同事独立负责一个课程教学的社群管理，把订购了这个课程的用户拉到一起，统一开课。

按照计划是10月23日（周一）开课，所以A同事第一次10月18日（周四）在群里发了这样的一个公告，预告下周一正式开课，一点毛病都没有。

可怕的是，接下来整整连续两周时间，A同事非但没组织开课，反而在群里一股脑儿扔着一模一样的话，一直预告着下周一开课，我脑门上全是黑线，他却完全没发觉到这是个很严重的问题。

下周一开课，下周一开课，下周一开课，到底什么时候才正式开课？

是！要！憋！死！人！吗！

这样的低级错误实在太多了，比如课程进展到第三天，A同事还是把第二天的课程通知话术原封不动地扔出去。

感觉已经复制粘贴成精了~

2、从不报告进度，踢一脚冒一个泡

A同事刚来的时候，我交代他做两个方案：一个社群分销方案、一个是活动裂变方案。A同事默默地干了整整一周，我见没什么动静，就问了一下他进展如何。

你猜，他怎么着！A同事直接扔了一个咪蒙的课程分销案例给我，跟我说，人家是这么做的，你参考一下！

叫我参考一下喔~

如果我不问，估计是不是就这样继续默默做一个月，啥也都没见到？

我们前段时间，搞了一个免费送书的裂变活动，参加的用户不少，我跟A同事强调了很多遍，说你要跟踪物流，要盯着收到书的用户，跟他们要一下和书的合照，我们用来当素材发推文，让其他用户知道我们是在做真实有效的送书活动，而不是骗人。

然而，一周又过去了，还是一点反馈都没有，我又忍不住问A同事有没有人已经收到书，合照能拿到吗？

A同事回我说，有三分之一的人收到了，但是没什么人愿意拍合照，不过有人发朋友圈，我看了他们朋友圈感觉书的质量也比较一般，挤压比较严重。

那没人愿意拍合照，让他们单独拍书的照片，可好？！

如果书的质量有差，你就要跟发货商沟通要求包装好点，可好？！

你不反馈事情进展，又不执行新的有效的运营动作，踢你一脚才冒一个泡，知不知道有多让人难受？

相比另外一个新招的设计岗同事（姑且叫她B同事），就体验到一种完全不一样的工作快感。

B同事时不时主动找我了解还有没有新的任务安排，每天踢着我走，我当天提交的文案，B同事设计当天就出来，效率贼高，隔天一上班就问有没有新的任务，周末一到就问要不要回家加班，B同事上心到让我感觉我自己都不够努力。

这位A同事倒好，全程默默地干，连他在干什么我都不知道，比如好好地让A同事做周汇报，他会突然冒出一句说他要去做海报设计。

WHAT？我怎么不记得我有交代过A同事去做什么海报？弄得我一脸懵逼。

3、做事不上心，只有鱼的七秒记忆

有一天，我让A同事去把千聊直播间里面的课程上架完全。所有的课程视频、图文详情、封面设计图，是所有的资料，很早前就已经打包过给他。

然而，A同事却回了我这么一句话：课程的详情页和海报云盘里面没找到！

气到我自己一个人在办公室静静地缓了十来分钟才回复他。

当时我想死的心都有了，我从来就没有上传过云盘给A同事，我当时可是直接当着A同事的面拿的是A同事的U盘，然后拷完文件后手把手交给A同事哒，才是15天前的事！！

4、理解能力跟我完全不在一个频道

就在上周五，我让A同事把负责的社群工作形成一个周总结报告，然后表上已经一字一眼地指明是从10月29日到11月2日的周汇报，微信上也跟A同事一字一眼地强调，要准确到星期几星期几做了具体什么事情。

最后，A同事硬生生给我提交了一个月计划表，搞上一堆每周、每两天、每日、每次，还有各种虚的字眼。

我当时真想一手把自己的眼睛戳瞎了，眼不见为净。

我实在看不过眼，让A同事把表扔过来给我，我给他弄了一个非常标准的格式，让他把数据补充完成就好，我以为这已经是极限的小学生填空题了。

“用户增减：本周共运营25个社群，累计过少用户，新增/减少多少用户；其中什么群多少人新增/减少多少人……（补充完）。”

但是，当我再次看到A同事做出来的东西，我觉得我还是完全高估了我自己的判断能力。

“用户增减：本周共运营25个社群，累计313个用户，新增2个/减少1个用户；其中语文群新增1人/减少1人，数学群新增1人。”

Are you kidding me？同时增加2个/减少1个用户到底是什么鬼啦？

我当时要不是在开会，真忍不住现场就给自己几个啪啪啪耳光，当初怎么就找了这么个人回来。

-------

好吧，到此算吐槽完这位同事，希望A同事到下一个公司会有所长进，有所发挥，祝君前程似锦。

从这位A同事的事情上，我认为大家在日常工作中可以反思借鉴做到下面五点：

1、无论多小的细节都要留多个心眼，职场很难容得下大大咧咧的作风，尤其是做运营的。

2、要懂得常做汇报，积极主动反馈工作进度，一般等领导亲自过问的进度都是已经拖后腿的了。

3、好记性不如烂笔头，如果真的特别容易忘事就早点学会做笔记做备注。

4、要常站在领导的角度换位思考，不能一直沉浸在自己的世界里无法自拔。

5、不要以为领导心里没对比，其实谁靠谱谁不靠谱，领导心里早就有杆秤。

以前我偶尔也会说，领导只会说不会干。

现在我开始想讲明一个事：如果都是领导在干，要我们有什么用？

我也是在这些职场人来人往的瞬间，慢慢成长过来的。